睿住智能:智能家居的下一個風口在哪里?
智能家居這些年,仿佛一直在風口上,又仿佛一直也沒踩中風口。
五年前關于社區家庭入口的推論導致了一場聲勢浩大的爭奪戰,家電大廠、安防設備公司以至互聯網巨頭、房地產和物業公司都紛紛入局,一夜之間都成了智能家居的信徒。
由于BAT、小米、京東都押注到智能音箱,使行業內外幾乎普遍認為,攻占了智能音箱,就攻占了家庭。結果短短兩年以后,轟轟烈烈的白刃戰就作了鳥獸散,“智能家居遠遠未到真正的爆發點”,“智能家居不等于一堆遙控器”等等成了這幾年新的陳詞濫調。
前些年,地產商隊投入最大的還是曾經最能燒錢現在最危險的恒大,2015年就號稱投入300億做智能家居,2018年成立科技公司招攬人才,開始拿每年新增的100多個樓盤大做文章,然而沒兩年,大做文章的科技風轉向了造車,前不久還在物業員工頭頂新增了一項賣車的KPI,智能家居部分基本上不再提了。
但撇去大盤的熱,一直堅持下來的企業,今年似乎又有一些重出江湖的跡象。
當然此時市場已經遠不是幾年前的市場,部分互聯網和家電大廠先后退出,堅持下來的,押注的單品也早不是智能音箱。
8月29日,美的置業召開2022年度中期業績發布會,發布了旗下睿住智能的一些數據。
01 市場就在那,但似乎又不在那
報告期內,睿住智能新增合同6億元,銷售額4億元,同比增長20%。累計交付超過12萬戶智慧家庭、341個智慧社區。
據奧維云網(AVC)監測數據顯示,2022年上半年地產精裝修市場智能家居配套項目個數774個,配套量82.54萬套。
按照這個數據計算,睿住智能的市占率算得上是很可觀了。
單看智能家居系統這個品類,睿住智能是top5中的一員,與歐瑞博、uiot、睿住智能、控客、博聯一起瓜分了48%的市場份額。
這個數據有些讓人吃驚,因為物業行業頭尾分化至今,幾家頭部也無法把市場覆蓋到這么大。這也側面說明了,智能家居還未廣泛走入大眾生活,滲透率依然沒有突破瓶頸,以至于競爭者寥寥,或者說單品很多,概念分散。智能家居系統上半年市場總配套項目僅有133個、8.61萬套。
零售端的數據似乎更有信心一些,根據《2021天貓家裝行業消費趨勢白皮書》顯示,2019-2021,天貓平臺智能家居品牌數量增長超一倍,新晉智能家居品牌不斷在增加,襯托著這個行業冉冉升起的朝氣。
相關的概念也更新了很多,在社交平臺上,我們經常能看到一些類似于“沉浸式回家”的內容,人臉識別秒開門,進家后只需動動嘴,燈光、窗簾、空調、電視一一打開,掃地機器人也開始工作。
整個過程如行云流水,引起舒適。
難以想象的是,這套行云流水的舒適內容,早在上世紀末,微軟就曾經發布過一條類似的:
女主人用人臉識別開了鎖,進屋后輕觸控制面板,屋內的光線、溫度就能自動調節。她開始準備一家人的晚餐,通過廚房的控制終端,她給孩子發去短信,與丈夫通話。晚飯準備好后,在不同房間的人通過電視或電腦都收到了提醒。
幾乎別無二致,卻時隔二十多年。
目前來看,全球最領先的智能家居市場是北美,截至2021年,智能家居的安裝基數為 5120 萬,高達 35.6% 的滲透率。
很多人在前幾年智能家居滑鐵盧時分析,中國四倍于美國的家庭和人口,有房地產和經濟增速的加持,顯露出很大的賬面機會。但結果是智能家居沒能爆發,原因很可能與住房條件和消費習慣有關。
前不久,中國家博會聯合一些潮牌媒體發布了《2022年輕人生活圖鑒》,解讀新消費趨勢,關于居家生活的內容提到許多,其中也有一條是自娛型獨居、全屋智能。
如果從居住需求的角度來說,可能每個人都在期待著,生活有科幻電影般的質感。
生活需求一直在這里,但市場也一直不溫不火。從上半年的數據對比智能家居市場和精裝修整體市場,智能家居的表現要好一些,能看到增量。未來潛力很大,但何時爆發,何時再打造出爆款,又是未知數。
02 被列入第二曲線
去年美的在總部舉行智能化大會,發布了四個物聯網平臺?,F場用自動駕駛分級遷移概括智能家電分級,并且總結愿景為“打造深度智能產品+全屋智能場景+原生智能應用,運用物聯網技術,實現更智能的家居生活”。
睿住智能大約深受集團公司影響,前幾天也發布了新品,兩個方向:智能空間場景解決方案,空間智能操作系統。
關于場景化,市場已經討論太多了,也是近期幾乎所有智能家居新品發布的關鍵詞。
聚焦人的需求,再把需求細化,不斷切分。不斷切分的依據,就是家居生活的真實場景。
這種思路大概率延續自地產母公司美的置業,這幾年房地產開發商要打造成“場景營造”探索者的呼聲很高,從戶型設計方面就開始不斷造概念,比如:布局儀式玄關、客餐廚陽臺“LDKG”一體化設計、情景化主臥等等。
睿住智能劃分了七個大的場景,玄關、客廳、廚房、主臥、童房、浴室、陽臺,除了老年場景,基本上把家庭生活給全概括住了。
在發布會上,其一直強調自己的定位:不是做智能單品出身,而是從社區空間集成方案提供者的身份起步。
這個定義,多少帶了點向存量市場進發的意思。從幫助地產賣房子的定位,到重構社區空間。眾所周知的一件事,幾年前地產公司大舉進攻智能家居,上市公司無一缺席,規?;度氲亩汲^了50家。除了第二曲線的目標,很大程度與地產商打造社區圖書館、江南景觀的目的一致。
實際上按照我們的推測,睿住智能很可能在存量市場已經做了一陣子。上半年睿住智能累計交付超過12萬戶智慧家庭、341個智慧社區。對比美的置業上半年交付的3萬套房子,缺口有點巨大。
睿住智能想要發展,僅靠母公司已經遠遠不夠了。
對比大面積的存量房,新房的量就太不起眼了。以前我們說,智能家居的落腳點是家,地產商直接生產“家”,現在可能還要加上一點:物業公司幫助“管”著家。這就意味著,與消費者的溝通中掌握了更大的主動權。
在2021年,睿住智能第三方業務占比僅有32%,對母公司的依賴很明顯了。
今年開始,落地體驗中心,與尚品宅配戰略合作,開辦沙龍,負責人持續露面。睿住智能想獨立的心也很明顯了。
或者說,展現出被加速成長的狀態。
但不管背靠的樹有多大,如果真的押注在這個方向,智能家居的硬傷依然是其本質問題:不必疲于“教育市場”,拔高消費者的準入門檻,而是讓技術學習、升級,提供主動服務,讓生活回歸輕松、舒適。
睿住智能的CTO張振中說,睿住智能的空間智能系統,能像一張無限的網,將設備納入其中,也像所有設備的靈魂,是實現主動智能、人性化交互的基礎。
真的做到了嗎?
接受市場考驗的準備,做好了嗎?
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