2022年誰能領跑智能家居行業？

　　昨日，市場研究機構IDC發布的報告數據顯示，2021年中國智能家居設備市場出貨量超過2.2億臺，同比增長9.2%。

　　IDC認為，在不斷的優化中，市場將迎來新的發展機會，預計2022年中國智能家居設備市場出貨量將突破2.6億臺，同比增長17.1%，尤其是伴隨全屋智能家居解決方案的普及，這一行業仍有很大發展潛力。

　　小米生態鏈在智能家居行業布局較早，具有一定典型意義。今天，鉛筆道就以3家小米生態鏈企業為例，聊一聊小米在智能家居領域的布局與挑戰。

　　云米科技：

　　從智能家電延伸至全屋智能 或進入盈利困境

　　2014年，曾擔任美的生活電器事業部技術副總的陳小平成立云米科技。2015年，云米科技推出小米凈水器，隨即成為市場爆款。2018年，云米科技在納斯達克掛牌上市，市值6.29億美元。2021年，售出5000萬件產品，走入200萬戶家庭。

　　如今走到第8年的云米，在聘請的全球品牌代言人鄧論“翻車”之后，于2022年3月17日召開了春季戰略新品發布會，會上推出⼀站式全屋智能解決方案“1=N44”，針對不同人群推出6萬元-30萬元的套系。

　　而在云米這場發布會前后，華為、歐瑞博也發布了類似的方案，對比來看云米的產品和品牌聲量優勢尚不明顯。

　　據云米的財報數據顯示，2018年-2020年營業收入增速分別為193.3%、81.5%、25.3%，增長乏力的趨勢肉眼可見。到了2021年第三季度，單季度營業收入為10.57億元，同比下降28.9%;更為糟糕的是，單季度凈利潤為-2914.70萬元，去年同期為盈利3511萬元，這意味著云米陷入盈利困境。

　　據此，有媒體聲音評價：“去小米化”的云米或已走到退市邊緣。

　　綠米Aqara：

　　有影響力的行業獨角獸 用戶口碑佳

　　與云米閃電般的上市之路不同，綠米Aqara走向相對穩健的發展之路。成立于2009年的綠米聯創，在2015年聯合小米集團打造出“小米智能家庭”套裝，成功推動小米進入智能家居領域。

　　目前，綠米Aqara累積落地600多家智能家居體驗館，覆蓋國內490+城市和地區，并擁有500以上的SKU，業內自研產品數量排名第一，手握850多項專利申請。

　　去年10月底，綠米宣布完成10億元C輪融資。深創投投資人馬學美評論稱，“智能家居賽道的玩家越來越多，Aqara屬于在全屋智能領域最具影響力的品牌，是未來智能家居賽道中的主流。”

　　尤其在去年雙11電商大促期，綠米Aqara在頭部平臺的銷售量榜單中名列前茅，獲得天貓榜單第一名，京東榜單第二名。問卷調查還顯示，100%的綠米用戶愿意推薦品牌給親朋好友，扎實的口碑可見一斑。

　　未來居：

　　進軍商業地產 主攻酒店公寓細分市場

　　未來居是小米布局商業地產智能化服務的重要生態鏈企業，通過深入挖掘酒店、公寓、地產等行業需求，為行業提供包括軟硬件定制、智能設計、調試部署、運營管理等一站式智能服務，同時幫助企業落地智能語音控制、機器人聯動、高效數據運營等全場景的智能住宿體驗。

　　自2018年起到現在，未來居已落地全國千余個智能空間項目。與華住集團全季酒店展開深度合作，同洲際智選假日、麥客達溫德姆等20多家知名酒店集團共同打造酒店智能化客房，并落地單體酒店智能客房超五萬間。

　　目前，各大酒店集團都在發力智能化，錦江、華住、尚美生活、亞朵等都在酒店智能化方面有所涉及。在疫情的助推下，智能化應用已經成為酒店升級改造的剛需。

　　比如全季酒店4.0版本就包含了 30 秒自助入住、全屋智能語音系統、智能地控制屋內的燈光、窗簾、電視以及空調、智能機器人等電子硬件。

　　據相關數據顯示，早在2020年，89.8%的酒店集團增加或維持了科技創新投入比例，多數信息化系統和智能技術應用均有增加。全國主要城市的酒店客房智能化改造市場規模已超1000億元，且每年智慧酒店數量保持20%左右的增長。

　　綜上所述，小米進軍商業地產智能化升級的野心可見一斑，但在這一細分市場上，由于各大酒店巨頭占領流量入口高地，小米生態鏈企業布局只能切入部分小眾高端市場，在整體市場占有率上很難有突破。

　　全面滲透智能家居 小米還需如何優化?

　　挑戰一：孩子養大后不跟自己親

　　以云米科技的數據為例，其2016年-2018年上市前來自小米銷售渠道的收入占比95.9%、84.7%、62.6%，上市后，2021上半年一路下跌到44.2%，由此可見，云米對小米的依賴性在下降。而那些同樣在小米生態鏈長大的“孩子們”，似乎也都在加速“去小米化”。

　　小米生態鏈上的公司在做大之后，紛紛開始拓展品類。生態鏈內的“橫向競爭”正在被壓制，考慮生態體系的整體效應，即使自身有優勢，小米生態鏈企業內部也不得相互競爭。

　　對于小米生態鏈企業來說，他們更需要是可以共享小米的客群和銷售渠道，但又可以物競天擇、獨自生長的生態，而并非生態鏈。因此，當生態鏈企業完成了積累后，尤其是其中的龍頭企業們，不可避免地想要通過打造自有品牌，擺脫這一“桎梏”。

　　挑戰二：智能家居還是智障家居

　　在智能家居體驗店能感受到廠商描繪的美好場景，但與現實違和的是全屋智能在消費市場并沒有翻起多大的浪花。消費者能感受到個性化、整體感的智能化體驗有限。

　　此外，智能技術和場景一直在迭代更新，定制化的全屋智能系統卻較為封閉，引入新的智能單品以及后續的其他系統較為困難。用戶喜歡的一些智能單品會因通信協議等限制無法聯接，跨品牌以及一些交互會有割裂的不良體驗。全屋智能所描繪理想場景更多的是一個個單品雞肋的堆砌，更不用提主動智能了。

　　挑戰三：市場割據 一統江湖有點難

　　根據IDC的數據，2020年三季度，廠商市場份額中小米、美的、海爾分別位列前三名。但整體也僅占總體市場份額的1/3，這個行業暫時還沒有真正的壟斷寡頭出現。

　　廠商們的競爭將聚焦在全屋智能中心入口路線的流量爭奪：通過單品銷售與用戶形成深度綁定，便于后續帶動周邊硬件的增長。

　　市場分析認為，真正的智能家居是從系統、硬件、軟件到內容、服務、平臺的系統集成，但目前的行業水平還遠沒有達到。

　　小結

　　去年雷軍在米粉活動中表示，“小米將全屋智能列為核心戰略，將加速推出整體方案，憑借小米廣泛的渠道布局和高性價比的硬件產品，未來計劃快速進入用戶家庭。”

　　但目前智能家居行業格局未定，不論是產品研發、渠道建設還是品牌推廣，都需要大量資金投入。另外從消費端來看，智能家居還遠未普及，不少公司的策略是盡量將價格定在并不高昂的區間內，把市場做大。

　　因此，小米想要通過生態鏈企業全面滲透智能家居領域，仍有很長一段路要走。