注重專業人才的培養 促進照明企業長遠發展

　　正所謂“得人才者得天下”，人才的培養和價值發揮對于照明企業至關重要，尤其是在當下市場競爭激烈的環境下，照明企業更要注重人才的挖掘和招攬。只有“以人為本”，才能促進照明企業獲得更為長遠的發展。

　　注重專業人才的培養

　　人才是企業決策的制定者和執行者，是影響品牌效應和企業創收的重要因素，培養專業人才是照明企業在應對全新發展形勢時的重要手段。對此，照明企業要提高對員工的專業技能要求，如對基層導購都需要求具備一定的文化基礎、學習能力和進一步地能夠掌握客戶心理等素質;要提高對培養人才方面的投入，給每一個員工以培訓進修的機會和資源;要學會慧眼識人，發掘企業中有潛質的員工，將其培養成專業性人才。

　　善于留住專業人才

　　培養出專業人才是一方面，能夠招攬并留住專業人才才能將人才真正化為照明企業自身資源。所以照明企業要采取合理措施留住人才。一方面，照明企業要設置良好的人事制度，保證制度的公開化和程序化，表明對人才的積極培養與重視，讓人才可以安心留下;另一方面，照明企業要創造人才的合理流動，在報酬、職務上形成階梯狀分布，給企業增加活力給員工更多晉升機會時，也能激發人才的工作積極性與競爭思維，讓他們有留下的動力;此外，照明企業還可以應用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。

　　發揮專業人才的價值

　　培養和留住專業人才都是為了更好的使用他們來實現企業的發展。首先，照明企業要最大程度的發揮人才價值，將人才安置到最適合的崗位;其次，完善人才管理機制，實現合理的競崗制度，讓人才在流動中找到最合適的定位，實現最大價值;最后，照明企業還要實施適當的人才戰略，在服從于企業戰略的基礎上不斷調整人才戰略，讓人才在服從于企業發展目標的前提下實現個人發展目標，實現個人企業雙贏發展。

　　人才支撐企業發展，企業發展造就人才。要形成照明企業與人才同發展，產品與市場同進步，資本與技術同增值的良好氛圍，有了這個氛圍，照明企業的未來就會充滿無限的生機和活力。