渠道下沉成定局 三四線灶具品牌調整發展戰略

　　相對于一二線城市市場的飽和以及競爭的加劇，由于國家會在2014年繼續推動新型城鎮化政策，三四線城市和未“被限購”的市場，則會成為灶具企業爭奪的焦點。三四線城市處于城市化發展較低階段，市場空間無比廣闊，商業業態有待培育，消費潛力值得挖掘，決戰三四線市場也就成為灶具行業的必然選擇。

　　渠道下沉帶來挑戰

　　灶具行業風云變幻，如今很多灶具企業都陷入了發展的瓶頸期之中，很多大品牌開始將渠道下沉至三四線城市，這對三四線城市的消費者來說是一個好消息，但對于當地的灶具企業而言，就是一個巨大的挑戰，在這種環境之下，灶具企業只能加大自身品牌建設，才能保住自己的地位。

　　三四線城市的灶具企業面臨著市場定位低端、整體企業規模較小的發展勢態，如何在有限的環境中突圍發展，與大品牌灶具企業“抗衡”，這對于三四線城市的本土企業而言，是一次戰略上的較量。

　　調整品牌發展戰略

　　首先，三四線灶具企業要積極調整品牌發展戰略，才能適應不斷變化發展的市場環境，培養品牌意識對于灶具企業來說是重中之重，其次，改變現有的企業模式，提升生產工藝的水平，提高核心工藝水平，在原有基礎上注入新的管理理念與管理模式，幫助企業更好地和諧統一內外發展。最后，形成固有的品牌特色，區別于其他企業，但是三四線城市的本土企業也存在著實力不夠雄厚、資金不夠充足等問題，這就需要灶具企業以自身實際情況為主，再決定進一步的改變與拓展。

　　完善企業管理制度

　　同時，品牌的發展離不開完善的企業制度。一個成功的灶具企業，應該擁有一套屬于自己的管理理念以及管理模式，從流水線生產到產品的銷售推廣，以及各崗位職工的工作安排等，都應該有合理的規章制度作為約束。面對大品牌企業的洶涌來襲，三四線城市的本土灶具企業應當借鑒大品牌的管理模式，揚長避短，在保證健全企業管理制度的情況下，專注灶具產品的研發，以產品取勝，鞏固品牌發展。

　　三四線灶具企業一定要清楚地看到自己的生存空間在哪里，要找準自己的消費群體，讓自己的消費群體看到自己獨特的閃光點。根據自身的經濟實力、資源情況、流通平臺情況等來確定發展方向，千萬不能盲目出牌，更不能打一槍換一炮，長期“游擊戰”將不利于企業的長遠發展。