灶具企業管理存在的幾大“軟肋”

　　面對國內經濟體制的進一步深化改革，市場競爭也日益激烈。面對這一發展趨勢，灶具企業要想在行業當中占據一席之地，其管理體系也就成為企業能否具備競爭實力的一項軟指標。如今，由于國內整體灶具行業發展尚晚，企業管理上仍存在諸多不足，具體表現為以下幾方面。

　　灶具企業領導人思維定式

　　不開放，當然是因為格局不大、境界不高、小家子氣，從而表示得遇事不決、出手不力、處事不明，此種作派，當然不得人心，缺乏信譽，也就沒有機會整合社會各界資源為其所用，灶具企業的生長缺陷當然是屢屢發生。而要突破這種缺限，往往是最難的因為這種不開放的毛病，往往是此灶具企業當家人難移的天性。

　　灶具企業人員素質普遍不高

　　如果一個灶具企業中，員工普遍表示為能力差，那一定是灶具企業的培訓不到位。培訓包括兩個方面，一方面偏重于觀念和知識的培養，另一方面更專注于實務技能的提升。所以要想突破“不健康”這個生長缺陷，必需建立完善灶具企業的員工培訓體系，繼續投入資源，強化對企業員工的培養和訓練。

　　灶具企業執行力差

　　不營養，指灶具企業的盈利能力低下，臨時低于行業的平均利潤率水平。造成這種現象的主要原因，往往是灶具企業的執行力差。影響灶具企業執行力關鍵的因素，卻是灶具企業決策層的領導力水平。而體現決策層領導力的核心特征，就在于他是否能夠為灶具企業制定正確的發展戰略，并有能力激勵員工有效的實施并落實。

　　灶具企業不易活

　　不易活，指灶具企業的規模難以突破，遲遲停留在小規模運作的水平，不能實現規?；�經營。所以說，絕大多數灶具企業生來就是不易活的這種現象面前的原因是什么呢?往往首要的原因是灶具企業的商業模式存在先天性缺陷，就好比是人的基因缺陷一樣，會根本性制約灶具企業的生長性。要想有效突破灶具企業規模的發展缺陷，必需對商業模式進行轉型和創新。

　　灶具企業制度不完善

　　不合群，就是指灶具企業的運營處于高度不穩定的狀態，總是有意想不到情況頻頻發生，對灶具企業領導者來說，感覺是一刻也不得消停。這種現象的發生，往往就是因為企業的制度建設不全，實行的典型的人治，灶具企業領導者總是一個人在戰斗，從而顧此失彼。要想解脫這種孤家寡人、孤軍奮戰的凄涼的局面，灶具企業領導者必須加強加大灶具企業的制度建設，因為所有制度的實質，都是解決利益抵觸、實現利益公平，只有通過有效的制度設計，解決利益機制的問題，才干夠凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效協同，有序運行。