打造優秀飲水機團隊的激勵方式

　　研究發現，在缺乏科學、有效激勵的情況下，人的潛能只能發揮出20-30%，科學有效的激勵機制能夠讓員工把另外70-80%的潛能也發揮出來。在飲水機行業想要打造一個優秀的飲水機團隊也是需要適當的激勵措施的，飲水機團隊能否建立起系統、完善、多角度的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。激勵機制是打造優秀穩定團隊的利器。

　　飲水機高效團隊的建設除了很多的銷售技巧，團隊管理，職業技能等等方面以外，飲水機經銷商人員需要做的有效激勵，也是不可缺少的重要一環，團隊的激勵其實通俗的理解就是是指團隊的經銷商經理、主管在整個團隊管理中，充分運用個人激勵和團隊激勵，保持團隊高昂的工作熱情并能夠改善團隊中的氛圍，使團隊中擁有良好人際調動整個團隊的工作熱情激發團隊成員的潛力，以達到最好團隊穩定，高效高績，協作團結的良好效果。同時為建立今后團隊文化提供團隊凝聚力及向心力的團隊奠定基礎。激勵的層次對飲水機團隊成員的基本激勵方式有：人性化的溝通、公開表揚、私下表揚、批評教育、贊美、認同表彰、給予關心、福利、獎勵、榜樣對比、排名晉升等方式來激勵團隊進步和成長。旨在激勵員工健康心態和自信心的培養勇于接受挑戰持續的高標準、嚴要求的心理狀態，能夠展現團隊的精神，共行、共榮、共成作為團隊實施激勵的意義激勵。打造出抗擊打，能戰斗，夠團結，有干勁的優質團隊。

　　目標激勵，結果導向

　　在鍛造高質量的飲水機團隊時，需要目標激勵的明確性，結果導向的確定性，可以讓團隊對自己的重點工作主線有星清晰的認識和定位，會為結果而設計不同的努力階段和努力方向。目標激勵就是通過目標的設置來激發人的動機、引導人的行為，使被飲水機管理者的個人目標與組織目標緊密地聯系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動性和創造性。所謂目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標相結合，使屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標緊緊聯系。

　　目標激勵包括：設置、實施和檢查目標三個階段。在制定目標時須注意，要根據團隊的實際業務情況來制定可行的目標。一個振奮人心、切實可行的目標，可以起到鼓舞士氣，激勵屬員的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目標，會產生適得其反的作用。主管可以對團隊或個人制定并下達切合年度、半年、季度、月、日的業務目標任務，并定期檢查，使其朝著各自的目標去努力、拼搏。因此目標激勵，需要制定科學合理的目標，同時需要跟進和調整。激勵有正激勵，就有負激勵，所以在目標激勵方面，最后的結果導向對完成目標的給予正激勵鞭策，對未完成目標的給予相應負激勵以警示。正負激勵的使用在于員工行為結果性的界定和制定清晰的目標意識，樹立員工責任感和義務。

　　領導藝術，善于表揚

　　表揚是對與物質激勵來說是成本最低的，但是表揚的激勵卻在飲水機團隊中起到很重要的作用，主管對下屬的肯定，特別是在大會上的贊許，會讓上進的下屬，得到滿足感和榮譽感，在以后的工作中更加有信心和動力，同時也會映射其他同事的警覺，向先進學習，所以主管領導，特別是帶終端業務團隊的飲水機領導，一定要善用運用領導藝術，適時的給予表揚較好的下屬以口頭表揚，或寫通知表揚，短信群發表揚，大會表揚，私下交流表揚等多種方式，告訴你的下屬，他做的不錯，繼續努力，下屬不喜歡冷冰冰，只會訓斥和罵人的領導，喜歡客觀的領導，和藹的領導，所以主管要善于用表揚來激勵你的飲水機團隊!

　　從心理學的角度看，其實每個人都需要表揚鼓勵。表揚鼓勵實際上是一種收益很大的感情投資，是一種驅使人奮發向上、銳意進取的動力源泉。表揚類的激勵，是純樸的，甚至不是很實在的物質激勵但是對于自覺性高的，需要滿足感的員工群體來說會起到很好的促進作用，會觸動員工的心靈深處，使其振奮。員工的表揚需要有理有據，事實就是才有說服力，才會得到認可，達到表揚激勵的效果，機會吹噓夸大，言過其實。這樣的不負責的表達，會影響公信力。起到反作用。

　　薪酬激勵，晉升提升

　　薪酬激勵是企業激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業普遍采用的一種有效直接的激勵手段，但是當今社會的薪酬激烈隨著競爭的復雜性和員工的欲望的提高，越來越需要制定更加科學、合理有效。全面的薪酬制度。當今社會員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也是飲水機員工以未來努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來也能努力工作。在員工心目中，薪酬已經不僅僅是自己的單純勞動所得，它在一定程度上已經代表著員工自身的價值的體現、代表企業對員工工作的認同程度，甚至還代表了對員工個人能力、品行和發展前景詮釋。所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上隱含著成就激勵、地位、心理滿足、榮譽感激勵等，因此，薪酬激勵能夠從多角度激發員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。

　　員工期望通過積極表現、努力工作，一方面提高自己的工作績效，另一方面爭取薪酬以及晉升機會，在這個過程中，員工會體驗到由于晉升所帶來的自我價值實現感和被尊重的喜悅，從而激發起員工的工作創造性?？陀^、公正、合理地報償為企業做出貢獻的每一個員工，既有利于企業的發展，又能保證員工從薪酬中獲得經濟上、心理上的滿足，有利于提高企業員工的積極性。 所以經銷商公司需要制定合理的薪酬制度，將薪酬制度人性化的細分到工作的各個環節。做到能夠調動員工的各項發揮，能夠盡可能合理的體現員工的價值，回報相匹配的收入。

　　平臺激勵，尊重滿足

　　每個勤懇上進，有貢獻、有能力的員工都會期待一個很好的工作平臺并規劃他的職業夢想，以至于職業發展的規劃，所以這樣的人會很仔細的琢磨自己的職業方向，如果企業不給予他們機會和給予支持，他們這樣的人才也會在失望中跳槽尋找新的企業，這樣的人才其實是企業很需要的，也需要留下來的骨干。所以企業的激勵需要平臺和員工很好的職業發展。比如階梯式的晉升機會，公司的發展新的公平競爭的崗位。以至于很好的學習機會和成長機會等。

　　一般飲水機企業需要有固定持續的培訓課程，可以是內部的培訓或外部的培訓、拓展提升員工的能力和素質，新公司發展的新的管理職位的機會，合理化的員工建議的采納會給予員工尊重和歸屬感，設立意見冊，分享共同成果。更多的晉升機會等。同時也需要對員工給予滿足感得激勵，像旅游、聚餐、保險的繳納等員工的福利制度方面的尊重和滿足。給予平臺，給予滿足，才會給予員工尊重和愛戴，才會讓員工有歸屬感，有奉獻和奮斗精神。

　　文化激勵，精神推動

　　團隊激勵主要以文化激勵為主.為了共同的目標而在一起工作的一群人團隊的基本要素。大家有明確的共同愿景，工作如果沒有遠景就會枯燥乏味;有遠景而沒有實干只是一種空想;有遠景再加實干就可能成就希望。飲水機團隊成員對愿景的認同度高效的溝通、良好的合作;高效的領導以身作則、身先士卒、凡是以團隊利益重具有較強的協調與激勵他人的能力 懂得有效授權 高素質的員工 積極的工作態度具有不同的專業知識、技能和經驗 ，員工 對團隊高度的忠誠團隊成員之間的相互信任相互尊重。

　　飲水機企業文化建設，團隊文化建設，團隊風氣，目標意識，未來藍圖，發展等等都是文化激勵的重要組成部分，良好的文化激勵，給予員工以斗志和精神，讓他們真正感受到團隊的精氣神，文化的正氣和向上，目標的清晰和遠大，未來藍圖的美好的奮斗，企業發展的后勁強大等積極的一面，團隊的氛圍也會是積極的、進取的。團隊的文化激勵，需要團隊主管不斷的正面宣導公司的發展和方向，需要良好的團隊建設和團隊歷練，打造團隊的文化建設，團隊的凝聚力。

　　飲水機經銷商團隊的激勵制度中需要物質條件的激勵作為基礎，同時還需要思想意識，心態、情感，精神文化等方面進行多角度的人性化激勵，才能達到激勵的最大化，調動員工的潛能，發揮出高效的團隊力量和穩健的團隊成長。