一“牌”多用 衣柜品牌何不拒絕家族化

　　如今家居建材行業競爭越來越激烈，很多品牌都進行可跨界發展，例如某品牌不僅是某衛浴品牌還是某瓷磚品牌，更是某衣柜品牌……這樣的例子數不勝數。針對這種“品牌家族化”的發展模式，卻是可以節省企業在品牌方面的建設和宣傳成本，直接用一個知名品牌代替，消費者會將原有品牌行業的正面信息自然的嫁接到另外一個行業中來，但是這樣也是大有風險的。

　　有句老話說的好，磨刀不誤砍柴功。任何品牌都不會一夜之間就變成知名品牌，都要從當地市場開始，一步步往外走。中國衣柜品牌在發展道路上多數選擇了“品牌家族化”的模式。

　　很多衣柜企業覺得建立家族品牌對自身是非常有利的，還能形成一種強大的對外形象。有些企業更是妄想可以把企業下的不同產業、同一產業下不同檔次的產品一網打盡，一個也不漏掉，認為這樣就可以在每一塊市場中占領一席之地，卻沒有認識到家族企業存在的弊病。

　　品牌家族化會稀釋主品牌的定位，更會淡化各品牌的特性。在激烈的市場競爭中，最害怕的就是缺乏鮮明的品牌定位和品牌個性，不僅別人分不清你，甚至連你自己也認不清自己。

　　衣柜企業要在充分考慮自身及市場現狀的前提下做出的科學決策，而不是簡單地先建立一個大家族，然后只要有新的細分建材市場就往這個家族里面添加一個新成員，最后弄得一屋“看似不同、實則大同”的“兄弟姐妹”。