消費升級 中國衣柜設計需要重回啟蒙

　　2017年即將過去，在這一年里，衣柜行業一邊說著環保風潮的“藍瘦香菇”，一邊圍觀企業外遷的轉型升級;剛關注完上市潮，轉身又猛追線上的新零售;曾因中國衣柜品牌走向國際而倍感自豪，也因為消費升級成本看漲戳中淚點。

　　定制衣柜自覺與不自覺地植入了系統設計的概念，但大規模定制(customerzation)不僅要求對產品零部件平臺進行科學構筑，同時也要對終端表現和客戶參與設計作出有效響應。與傳統成品衣柜設計工作相對集約不同，由于定制衣柜的設計任務是分散在整個系統和流程中的各個節點的，系統和流程中擔負不同任務的各個角色在信息、心智模式、語言標準、語境、知識儲備、經驗和能力等方面存在著大量的不對稱情況，所以常常問題百出。因為任何一個節點的失誤都會直接產生產品和服務的次品，當節點上的要素是由人而不是機器和電子裝置來保障時，這種品質的不可控因素就會激增，標準的缺失更會導致終端的混亂不堪。

　　在目前情況下，企業的信息化水平已經成為必要條件，而非充分條件了。作為不可或缺的關鍵崗位，駐店設計師無論在數量還是質量上對于定制企業而言都如杯水車薪，嚴重不足。定制行業在野蠻發展的過程中，如速生樹種般密度低、材質松軟、沒有美麗的年輪，甚至空芯化。

　　服務與服務設計已經成為定制衣柜企業的瓶頸，如果這個瓶頸不能突破，發展越快，則客戶滿意度會越低，這是埋在整個定制行業中的定時炸彈，一旦引爆則會產生連鎖反應，直接導致消費者信任度的崩塌。

　　以上所有這些問題，都只是現象，關鍵還是當代中國衣柜設計視野還不寬廣、歷史高度尚未建立、設計理論還很稚嫩且未成體系。所以傳統思維與想當然的做法根深蒂固。

　　首先，我們需要重新定義設計。

　　從本質上講，設計是在行動之前先想好該怎么做，設計是把事情做得更好的途徑，設計要從戰術層面上升到戰略層面來統籌。

　　其次，設計不僅僅是把方案或做出原型就交給生產部門了事，而是要在產業鏈各個環節中都負起責任。

　　設計不僅僅是產品，還有服務，產品加服務等于解決方案。

　　設計不僅僅滿足生產與銷售，還要貫穿整個生命周期。

　　設計不僅僅服務于商業世界，還得承擔社會責任，設計必須滿足經濟、社會和環境的可持續發展。

　　從這個意義上來看，也許我們需要重回啟蒙。