衣柜行業跨界發展能否成“救命草”？

　　在衣柜行業激烈競爭的今天，衣柜行業的跨界成為了部分衣柜企業尋求新發展的希望，然而這真的是拯救衣柜企業唯一的出路嗎?

　　衣柜行業的產能過剩致使價格戰、品牌戰、渠道戰輪番上演，如今的跨界也無非是衣柜企業解決產能過剩的又一新發，但其效果恐怕又是治標不治本。

　　衣柜產能過剩的一個重要原因是衣柜企業的發展都是朝一個方向，一條路走得人多了，再寬也會擁堵的。這不僅僅是產品的同質化，還是運營理念、公司制度的同質化。我國衣柜行業就長期在同步走的方式下發展，一旦前行的路被堵住，那各個企業都只得停留在原地。當然，如果衣柜企業能夠眾志成城共渡難關也不是不可以，但關鍵的問題是，企業間更多的是競爭關系，路被阻就好比困在一個地方，時間久了為了自保只能看誰擁有的資源更多。所以，衣柜企業間的競爭只會越來越激烈。

　　然而，若衣柜企業之間的發展模式并不盡相同，企業間各有各的市場與消費群體，即便遇到發展困境，企業所面臨的境況也不會如此困窘，而企業間的惡性競爭也不會一直循環往復，不僅阻礙了對手的發展還是得自身的發展速度減慢。

　　即使是衣柜企業跨界運營，其本質依然是行業內部惡性競爭的新方式。其實，我國衣柜市場的開發并不多，而市場的前行必然會通過細分來完善。兒童衣柜的盛行就是衣柜市場細分的產物。

　　我國衣柜企業在產品的研發上有很大的空缺，制造技術也未達到國際領先水平。只要能夠潛心進行產品的研發、改善技術必能沖破當前的禁錮，與其冒更大的風險跨界發展，不如將原有的過剩產能使用到新的衣柜領域，發展的困境自然迎刃而解。

　　衣柜的市場還未真正被挖掘，只有膽大心細的衣柜企業，才能走到最后，成為最后的贏家。