2016年衣柜企業盈利成發展目標根本

　　對當前的中國衣柜企業而言，開發高附加值產品可以提高企業的集約化經營水平、國內市場占有率、企業的經濟效益。

　　盈利是每個企業的發展目標也是存在之根本。當然，衣柜企業也不例外。那么，衣柜企業做到步步為“盈”必須具備哪幾個要素呢?

　　差異化

　　衣柜市場牌子雜、品種單一，產品的花色、款式幾乎大同小異，同質化競爭嚴重，如果企業能夠在外觀，性能上實現差異化做到“人無我有，人有我優”將會帶來較高的收益，因為當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。

　　低成本

　　也稱為“成本領先”戰略。成本優勢并不等同于價格最低。如果衣柜企業陷入價格最低，而成本并不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的價格戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由于比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的價格戰。企業應該從追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和管理上實現成本領先戰略。

　　聚焦準確

　　低成本戰略與差別化戰略面向全行業，而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本領先的方法，形成集中型戰略。就是說，采用集中型的戰略的公司，基本上就是差別化或成本領先公司。

　　所以企業在“產品”和“成本”做好文章的同時也要清晰定位，明確重點開發區域，更好的配置資源了解市場和顧客，提供更好的產品與服務。

　　附加值

　　由于產品創造滿足了客戶更高層次的需求而使企業獲得的超額回報。也即消費者為得到產品或服務而付出的價錢與企業為產品付出的成本之間的差值就是附加值，差值越大，企業獲得的附加值越高。