衣柜品牌開拓藍海沖出國門找準方向是關鍵
品牌競爭拉大差距打造金牌國產衣柜
國外市場還是大有潛力可挖的,像我們的產品現在就開始走向國外市場,一上市就受到了消費者的喜愛??晌乙舶l覺,市面上銷售的衣柜,差異化太小,可復制性太強,我認為產品之間的競爭最終將轉化為衣柜品牌之間的競爭,但品牌競爭的核心又是產品,如何拉開產品的差距成為了制勝的關鍵。
開拓藍海沖出國門找準方向好出發
現今出口國外的衣柜品牌居少數,但隨著國內衣柜產業的發展,進軍國外市場成為了普遍的趨勢,產品本身成為了僅次于價格因素外的另一個關鍵因素,衣柜企業需要針對不同的市場來制定產品策略。
業內人士認為,除了選擇合適的衣柜經營方式和出口市場外,創建國內衣柜品牌并做成名牌才是根本之道,未來衣柜市場的競爭將會是品牌的競爭。
結合“引進來、走出去”“出海”必經之路
在引進國外先進的生產設備和工藝的同時,國產衣柜企業應該結合自身的特點,挖掘衣柜的內涵和層次,設計含有中國元素的衣柜,這樣才能吸納更多海外消費者的眼球。將“引進來”與“走出去”相結合才是衣柜企業進軍海外的必經之路。
腳踏實地苦練“內功”增大附加值
面對各種生產成本的上漲,衣柜出口企業破解困局有兩條路,第一是增加產品附加值,但如果單純從設計上下手實行有很大難度,第二是必須練內功,增加管理附加值,即提高品質和效率降低成本,而這方面包括大量具體的工作,包括提高薪水、建立和諧穩定的關系降低員工流動性、外派員工出國培訓提高能力和上升空間來提高管理水平、降低管理成本等方面。
當然產品的附加值受到很多方面制約,是一個系統的結果,而不是哪一個環節的結果,最終依靠的還是衣柜企業的綜合實力。
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