衣柜企業逆境求生 如何選擇自己的經營模式

　　運用O2O 實體、虛擬相結合

　　眾所周知,2015年，“互聯網+”概念甚囂塵上,自從“互聯網+”這個名詞被傳開以后,越來越多的衣柜企業“觸電”,O2O更是成為了炙手可熱的發展模式。部分有實力的衣柜企業，對于O2O這一發展趨勢,也采取了行動積極融入,充分利用O2O幫助消費者進行線上選品,線下體驗。這種模式充分尊重了衣柜這種重體驗的特殊品類,從線上引流到線下,用體驗店優質的、風格全面的產品,專業貼心的服務征服消費者,從而獲得良好的口碑與好的銷量。

　　由此可見,衣柜行業雖為傳統制造業,也可以適時利用虛擬網絡為企業帶來效益,正所謂,只有把實體經濟與虛擬經濟兩者有效地結合起來,方能運籌帷幄,決勝千里之外。

　　輕庫存 打破難言之隱

　　庫存可以說是傳統衣柜企業的難言之痛。為打破這一局面,衣柜企業當努力從整個產業鏈上打造輕庫存模式，為設計、研發、生產能力、市場運營等方面贏得更多的時間與成本。有實力衣柜品牌可在全國大區域建立生產基地，這樣一來，衣柜企業在整個上游生產流程都能擁有迅速的反應能力與良好的自主權,從而把精力更集中在設計研發與市場運營上面。

　　在強大設計團隊的支持與敏銳市場嗅覺的指引下,衣柜企業可有效縮短出新品與出首單的時間間隔,進而有效降低了庫存,獲得較快的周轉速度,這也意味著越多的現金流,越小的壓力和風險。輕庫存模式，能夠幫助企業積極根據當季的反應,迅速響應消費者,根據消費者的需求適時作出產品線的調整,不必擔心庫存的壓力,讓產品更快地到達消費者手中。

　　2016年，衣柜行業仍有諸多困難待克服，衣柜企業在經營模式的選擇上不能盲目跟風，走適合自己的路，才能闖出一番新天地。