新產品開發關系煙機企業存亡 需慎重!
煙機產品的發展都有一個周期,開發新品、新品上市是每一個煙機企業最為忙碌的階段,因為煙機企業的新產品開發戰略不僅直接決定著企業的戰略執行,企業的新產品戰略也關系到企業的生死存亡。
新品開發需聯合整個公司的力量
很多煙機企業的新產品開發要不是市場部門負責,要不就是研發部門負責,最后的結果是,當新產品開發進度延遲,新產品不能滿足市場需要的時候,大家開始相互推卸責任:研發部門埋怨市場部門無能,這么好的產品都賣不出去?市場部門開始埋怨研發部門,這是啥玩意兒?客戶根本不認同。
在新產品開發過程中,需要各個部門的有機配合,市場、研發、銷售、采購、生產等部門都要參與。因為在新產品開發過程中,前前后后都需要這些部門的配合,如果沒有這些部門的配合,新產品開發成功是很困難的。
新產品開發要以市場需求為導向
這句話雖然可能是一句廢話,但是,很多煙機企業的新產品研發團隊內,特別是研發人員的思維中,這個觀點還是缺乏的。
很多煙機企業還是以技術導向性為主,有什么樣的技術,就推出什么樣的產品。而以市場為導向就是需要我們對客戶群體進行定位,對客戶群體的需求進行分析,客戶需要什么樣的產品,我們就推出什么樣的產品,這樣,產品的成功率會更高。
新產品開發亦需加強員工積極性
由于每個人都會有惰性,每個人都需要激勵,因此,合理的考核與激勵體系可以幫助員工提高工作積極性,提高員工的效率??冃Э己艘彩且环N價值觀和工作目標的引導,作為一般的員工來講,公司考核什么,他們就重點關注什么。合理的考核與激勵體系可以更加有效地引導員工的價值取向。
績效考核的重點是結果為導向,過程考核與結果相結合的方式進行,因為,好的過程是好的結果的重要保障。
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