煙機企業：戰略制定要“實”

　　一般來說，只要企業內外環境發生改變就必須調整戰略。因此，對現階段的煙機企業來說，面對逐漸變遷的市場環境，企業要及時調整自己的發展戰略。

　　對煙機企業而言，無論是是戰略的不科學、不合理，還是發展戰略不能適應當時的市場環境，都會導致盲目擴張、競爭乏力、執行不力、成長無后勁等諸多后續問題的出現，影響煙機企業的長遠健康發展。那么，煙機企業如何才能制定出合理有效的企業發展戰略呢?

　　首先，煙機企業要了解當代煙機行業的市場環境。只有對整個行業發展的大體環境和趨勢進行了解和把握，才能更好的去順應市場環境，制定出符合行業發展趨勢的企業發展戰略。

　　其次，煙機企業要對企業自身進行深度的分析。企業只有清楚的認識到自己企業發展過程中的優勢和劣勢，才能在制定新的發展戰略時，充分考慮到企業自身的實際情況。從而使制定出的發展戰略能夠充分發揮企業原有的優勢，改善企業原來發展中存在的不足，促進煙機企業的良性發展。

　　其三，煙機企業要將戰略的制定落到實處。一方面，企業在制定發展戰略的過程中，要充分考慮到以上所說的兩點，將以上兩點真正落實到戰略的制定過程中。另一方面，企業要真正做到隨著市場環境的變遷，及時調整自己的發展戰略，不能嘴上說著要調整戰略，但卻不采取任何的行動。只有真正做到不同的市場環境，采取不同的發展戰略，才能保證煙機企業的發展順應市場潮流。

　　最后，煙機企業要真正將制定好的發展戰略落實到企業發展的各個環節中。光靠“想”和“說”，是無法促進煙機企業的發展的。要想真正做到促進企業的發展，就要“做”起來，行動起來，真正將合適的發展戰略運用到企業的發展中。

　　中國木業網認為，加強企業的戰略合作，制定合理有效的企業發展戰略，都是煙機企業未來發展的方向。只有加強了發展戰略的規劃，企業才能在未來的市場競爭中獲得先機。