占據一方市場 煙機企業首先做好這三點

　　加強煙機品牌建設

　　隨著整個社會的進步和人們消費理念的成熟，未來的各種購買行為都是品牌導向型的潮流，一個煙機品牌，無論是想獲取更大的市場份額，還是要獲得更高的利潤率，或者兩者兼得，都只有通過良好的品牌形象來獲得，品牌是未來賺錢的唯一途徑。所以，煙機企業必須打造品牌，打造為顧客創造更大價值的經營模式。對于煙機企業而言，未來的市場經營，要在理念上保持“利他”的思想，并且在行動上體現出來，這也是企業未來長遠發展走向。

　　注重行業專業人才培養

　　對于當下的煙機行業而言，人才培養至關重要。在2017年的市場中，煙機企業不僅要對于自身的發展規劃做好整體的戰略布局，在“內功”的修煉方面，也需重視人才的布局。首先是先做好人才規劃布局，建立人才培訓機制，專注務實，練好內功。一個企業的成長和發展至少需要經過5—8年的時間，所以，煙機企業要腳踏實地，夯實基礎管理，沉淀自己的團隊，沉淀產品、沉淀企業文化。企業練好了內功，不斷規范、做強，自然會吸引更多人才的加入。

　　借助移動互聯網完善企業水平

　　現今的商業市場，新一輪全球技術革命在移動互聯網領域取得了巨大的進展，數據顯示，2014年中國移動互聯網用戶數達7.3億人，較上年增長11.8%，市場規模達13437.7億元，增長183.8%。移動互聯網對人類的生產生活方式帶來了革命性的影響和沖擊，對幾乎所有行業特別是傳統行業(如商業、傳媒、通訊、出租車、金融等)帶來了顛覆性影響和沖擊。對于煙機企業來說，如何完善自身的服務能力和水平，將是在大環境下謀求發展的必要一步。思維、視角、新的生產和管理模式，一切都是為了適應新的挑戰。

　　2016年是充滿波折與艱辛的一年，而面對已經到來的2017年，則是充滿希望的。煙機企業想要在新的一年大放異彩全速前進，品牌和人才體系建設是不可或缺的。同時，在互聯網盛行的現在，抓住此工具所帶來的煙機市場機遇至關重要。