行業發展受阻 煙機企業找準應對之法是關鍵

　　以創品牌為導向 融合全球與本土文化

　　企業不可能一帆風順，但是可以對變化做好準備，即便冷一點也不會像別人一樣被寒冷擊倒。中國煙機企業要走出去，要面對將來可能出現的種種狀況。所以，企業在創立之初，不能以出口換匯為導向，而要以創品牌為導向，要創造出世界級的品牌，將品牌做到用戶心里，并能夠和全球各地的本土文化結合。

　　其次，煙機行業作為實體經濟的一部分，如果要真正地振興起來，除了堅持創立品牌外，還要注意不要把自己做成一個封閉的企業，一定是要打掉企業內部的墻，打倒企業與外部的邊界，聯合整個上下游的資源，形成一個共生共贏的生態系統。隨著人口紅利的衰退，我國家居制造產業的國際競爭力正面臨挑戰。煙機生產企業也應盡早轉變經營模式。

　　打造高品質、差異化的產品與服務

　　當下，不斷提高綜合競爭力成為煙機企業在競爭中生存與發展的決定性問題。不論是企業還是經銷商，擁有強大的“硬實力”才能真正的制勝市場?；仡?016年，煙機市場的特征是“高端產品熱銷，結構加速升級”。具有創新能力的煙機制造企業順應這一趨勢，推出了更多高品質的高端產品。追求高端化、高品質的生活體驗，已經成為中國煙機市場“新常態”。由于中國廚房電器市場整體增速的放緩，聚焦在中低端市場的同質化競爭策略已經毫無出路，為消費者提供高品質、差異化的產品和服務才是煙機企業主要競爭力。

　　在行業發展的初期，面對市場的龐大需求，煙機企業可以通過擴大產能來占領市場，在此階段，企業可能不需要在產品的設計研發上投入過多的資金、技術與人力等資源。但是在行業發展的后期，整個行業將會面臨同質化現象，同時企業為了銷售庫存不得不進行價格戰，如果企業在此階段不進行內部調整與轉型，其將面臨在市場的洗牌中無法繼續生存的危險。煙機企業想要開拓高端消費者的需求，不應該只銷售一件產品，而應該是一種有品位的生活方式，致力于為消費者提供健康、環保、有品位、有文化的生活方式。

　　未來，海外市場也是商家爭奪市場的一塊圣地，煙機企業需未雨綢繆，在發展初期就應以創新品牌為向導去發展企業。此外，消費者更加注重家居的風格、品味、代表的文化及售后服務等，所以，煙機企業需從產品角度滿足差異化、個性化的需求，在環保上、設計上、品質上下足功夫，以占據市場的有利位置。