煙機企業做大做強 制度變革需先行

　　對于每一家煙機企業來說，如何做大做強都是企業的核心任務。作為保證煙機企業正常運行的關鍵步驟，標準、流程和制度的制定規范往往不容忽視。煙機企業要想贏得在行業的江湖地位，必須首先從“標準·流程·制度”上做出深刻變革。

　　人類的發展，需科技與文明并進;國家的昌盛，需經濟與文化統一;企業的強大，需硬實力與軟實力結合。要打響煙機企業品牌，就要求煙機企業要不唯上、不唯下、不唯書、只唯實，下大工夫、花大力氣，在繼承發揚自身企業DNA和優秀基因的基礎上，學習借鑒其他優秀企業的制度，“嫁接”成具有自己特色的煙機企業制度。

　　服務項目來倒逼，成事高效為導向。變革需要經歷痛苦，需要有鳳凰涅槃的精神，不變思想就變人。公司各版塊都要轉變意識，解放思想，改變原有的慣性思維，牢記“客戶導向”，牢記自己的工作要以被服務者是否滿意為標準。一切以“更有利于服務項目，更有利于推進工作，更有利于執行落實，更有利于高效成事，更有利于實現目標，更有利于快速發展”來倒逼我們的變革，所有阻礙、延緩工作推進的“標準·流程·制度”都要變。

　　人讓人變人難變，制度激發人自變。大鍋飯難脫貧，大包干能致富。煙機企業在做好標準流程體系的工作之外，還必須用好激勵機制，從根本上激發員工更大潛能。個人的前途與煙機企業的發展相結合，形成利益共同體、生命共同體。用制度解決人才愿意來、人才愿意留、人才愿意干、人才干得好、人才干得爽、人才干得樂，使自己的煙機企業成為最適合人才成長發展的地方。

　　自上而下有措施，自下而上要行動。一個巴掌拍不響，眾人拾柴火焰高。要把煙機企業搞上去，不僅需要公司自上而下有變革的措施、變革的方案、變革的探索、變革的氛圍，更需要每一位員工自下而上用自己的行動變革帶動煙機企業的變革，尤其是煙機企業的領導班子。問題出在前三排，根子就在主席臺。沒有領頭人的顛覆性變革，就不可能煙機企業搞上去。沒有管理層的變革，煙機企業的制度變革就是一句空話。

　　學習借鑒守魂韻，變與不變中前行。他山之石可以攻玉，變革需要解放思想，需要他為我用，需要革自己的命，但不能丟了自己的魂、神、韻。我們要在“標準·流程·制度”上，學習借鑒古今中外優秀煙機企業。但自己獨有的煙機企業精神不能變。在變與不變中前行，逐步形成具有自身特色的“標準·流程·制度”體系。

　　事在人為，業靠人創。煙機企業要一種置之死地而后生的變革力度，腳踏實地，變中求進，變中快進，在狠抓“人·錢·地”硬實力的同時，狠抓“標準·流程·制度”軟實力。