2019年煙機企業要緊抓人才這只“看不見的手”

　　中國經濟增長盡管已經開始趨緩，但仍然保持了相對強勁的態勢，而隨著中國企業越來越多走出國門，企業也面臨著更大的挑戰。煙機企業在發展的路徑中同樣經歷了這樣的挑戰，而人才的短缺和流失則加劇了企業對于壓力的感知。煙機企業要充分意識到，人才這只“看不見的手”已經逐漸左右了企業的發展方向。

　　煙機企業趨同化 需要獨特競爭優勢

　　現在煙機企業的競爭優勢有很多依賴于專業化細分。從研發、供應、生產、銷售到客戶關系、人力資源、財務管理等方面逐步進行專業細分甚至外包，通過分工合作，強調標準化、高效的運作流程和過程質量控制。

　　利用這種模式，煙機企業能夠生產出高質量的產品和提供快速的高品質的客戶服務，從而贏得了一定的競爭優勢。但是可以發現，企業和企業越來越像，發展方式、商業模式以及同類產品都很像。那么，差異化越來越難，未來煙機企業將用什么做為競爭的獨特優勢?

　　人力資源不可復制 支撐企業戰略運轉

　　人力資源由于具有不可復制性，所以才更加突顯了其相對于土地、資金、信息、技術的獨特差異性。煙機企業未來越來越趨同，但唯一能夠體現核心優勢和競爭差異的就是人力資源。因此煙機企業決勝未來就要靠“人”，不同的“用人機制和人才生產能力”使得企業做同樣的事情所表現的差別卻很大，這就是核心競爭能力。

　　人力資源系統是一個動態的，可以將各條系統線進行松緊調試的聯動的系統，其良好運轉可以有力的支撐企業各階段的戰略需要，可以使企業獲得持續的競爭能力。

　　所以，煙機企業要未雨綢繆，將人力上升為企業第一戰略性資源，樹立戰略人力資源的思維，才能在未來的競爭中勝出。