想要發展迅速 新風系統店鋪經營者需如何正確把握

　　開源節流，是各個經營者們提高營業額的不二大法，而新風系統行業也是如此。相比于開源需要創新的思路，店鋪成本控制方面的工作則更應該落在實處，從細微之處入手，下面就來說說，經營者們如何控制新風系統店面運作中的成本。

　　一、找出有關新風系統店面成本的各項組合條件。

　　充分利用“What咨詢法”，把新風系統店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如店面租金成本、店內貨物成本、人員、售價、制度、庫存方式等等…再集結相關人等共思良策，并時時保持著“毋恃敵(成本偏高)之不來，而恃吾有以待之的認真態度。找到成本相關的各項內容。

　　二、制定標準調理手冊。

　　三、建立良好的新風系統庫存(倉庫)管理。

　　新風系統庫存管理也很重要，貨太多了，壓在那里也是成本，貨物的多少盡可能地滿足市場的需求為主，當有大面積施工單的時候，在條件允許的情況下，可以先穩住客戶，以通知廠家調貨，但庫存也是要有的，少部分的新風系統產品一定要有，在顏色方面，如果廠家允許可以多備一些顏色以備滿足客戶的不同需求——都是庫存管理的必備掌握要件。

　　四、多看、多聽、多比較新風系統同行。

　　所謂貨比三家不吃虧，更何況經營者本身不應該盲目的身陷戰場(店務)，而不知外面早已群雄環生、虎視眈眈，欲噬于己的環境衍生。“出走管理”是當下盛行的經營模式，善用此法多走走各大建材家居賣場，將去了解同行或相類似的行業，如乳膠漆等，他們是如何營銷的，可以借鑒，如果有條件，可以適當地搞些促銷活動。

　　五、導入獎懲制度。

　　不乏發現店內從業人員大都朝“被動性”的屬性偏走時，此制度就得順勢推出(事先可先完置備用)，達成艱巨定標準就施以獎勵(如獎金、禮券、休假…)，未達成(需明了原因)則給予薄懲(如減薪、記缺點……)。恩威并施可收較好效益。對于一些積極的店面銷售人員，給予合理的獎勵方法，可以有效地調動店員的銷售積極性。

　　六、同業可以為師。

　　此法較適用于有較多加盟代理商的新風系統店面，可以多與其它城市的代理商交流，他們一般都會樂于交流，本身由于經銷代理商的地理位置不同，因此不會造成對他們的危害，因此不用顧忌。

　　與開源的“創”不同，成本控制其實就是一種“守”，守住辛苦賺來的財富，讓營業額的增長真正成為利潤的增長。江山易“創”不易“守”，也只有能夠守住利潤，店鋪的經營才能得到發展。