小家電企業三種生存模式漸漸凸顯

　　線下埋頭苦干型

　　盡管輿論囂囂，什么互聯網+、互聯網精神滿世界飛舞，這類企業完全不予理會，埋頭進行自己的線下作業。他們忙于開發適銷產品;忙于參加展會，尋找經銷商;忙于在各地開店。某小家電企業負責人表示，忙到沒時間上網。他在干什么?他一頭鉆進車間，忙于跟工人們一起解決技術難題。這位營銷出身的負責人，認識到產品質量才是第一位的，那些花花草草的互聯網，跟自己的業務并沒有實在的關系。

　　埋頭線下，苦干實干的不僅僅是小企業，大型企業完全不理會互聯網思維，堅持自己的傳統路線的，大有人在。很多企業放棄所謂的互聯網思維，集中精力走線下經營。

　　線上突飛猛進型

　　說線下企業的成功，并不能掩蓋線上企業的令人矚目的輝煌。業內所共知的，近幾年，在互聯網上冒出了幾個新品牌，他們實現了從無到有的驚人突破，年銷售額在數億之巨。而傳統小家電企業中，也有互聯網銷售業績不俗的。

　　沒有進入業內人士視野的，還有大量草根型小家電企業，在互聯網上實現了他們的創業夢。在互聯網上銷售成功的，既有以低質低價走量取勝的企業，如某些小家電專業村之類;也有小家電藝術家，如某些不求數量突破，但是利潤驚人的企業，他們靠私人定制取勝，也找到了自己的理想客戶群;還有一些企業在互聯網上銷售高端小家電，同樣獲得了理想的業績。線上銷售突飛猛進的事例不少，線上大市場正在被少數企業成功開發。線上銷售問題不少，進步不小，這都是事實。

　　線上線下齊頭并進型

　　誠然，隨著互聯網的發展以及營銷渠道的拓展，線上線下互相促進、齊頭并進是完全可能實現的。最近，美樂樂將獲得上市公司東易日盛1280萬美元的投資的消息被公告于天下，顯示了家居裝飾企業對于線上建站、線下體驗模式的認可;在深圳起家的某家線上紅木銷售企業，在今年初不斷地開線下體驗店。業內人士表示，在線上銷售成功的若干家純線上公司，都在積極籌劃線下體驗店的建設，投資都是大手筆。林氏林業更是不惜重金，不斷地進占傳統家具核心商圈，其咄咄逼人的氣勢，不由得人們不關注。

　　誠然，企業的三種生存模式，它們并行不悖，都有各自不錯的前景。小家電企業在面對新新事物沖擊的時候，要從企業運營的情況出發，做好規劃，才能在激烈競爭的行業中得以長久生存。