塑膠跑道企業怎樣把企業文化做“活” ？

　　一個企業的競爭，絕對不是只以產品、價格等為競爭機制，在前些年，價格戰打得尤為激烈，一方面也說明了市場的機制尚未完善，只知以硬實力作為評判表準，在現代的社會，軟實力成為企業或是國家的重要競爭力量，以文化建設為推力，加強企業的品牌建設，在市場上樹立正向的風向標，唯有這樣，才能將企業發展壯大。

　　塑膠跑道企業文化建立需堅定在社會文化基礎上

　　美國、日本的企業文化，都是各自社會文化背景下的產物。中國一陣風式的企業文化，也正是當時中國社會文化背景下的怪胎。隨著社會文化形態的變化，企業文化也必然發生變化。美日歐等發達國家，首先出現了網絡化，信息化變革。企業也因此走向科技創新主導的嶄新形態。這種變化，自然也影響著中國塑膠跑道企業文化形態。

　　除了這種國際化大背景，中國社會文化還有自己的特點。隨著對西方一邊倒的思潮消退，東方傳統優秀文化的復興，以及對中國社會主義道路的反思，中國社會文化出現多元化。

　　目前，沒有一種能夠占據主導地位的價值觀體系，國人的思想理念正處于混沌狀態。各種社會文化思潮交織互動，對企業堡壘產生沖擊。在這種大環境背景下，塑膠跑道企業很難形成相對穩定的自身文化。尤其是現代多媒體技術的廣泛普及，企業幾乎處于開放透明狀態。一個企業要想不受干擾地建設自己的文化，幾乎是一種不可能的奢望。

　　塑膠跑道企業文必需實行變革

　　在新形勢下，塑膠跑道企業文化必須實行變革。除了上述的將企業文化職能分離，將一切外在的東西剝離掉，并歸結于企業品牌塑造，而將企業文化回歸思想管理教育本質，強化思想管理教育工作外，企業文化還要實行新四化革新改造。

　　新四化革新改造的目的，是克服過去的形式主義，教條主義，保守主義和機會主義。企業文化是一種活的機制，要讓塑膠跑道企業文化活起來。心態是土壤，理念是種子，文化是大樹，企業文化建設首先要對心態進行綜合治理。塑膠跑道企業員工思想管理教育的重點，就是改善員工個人心態和集體心態。企業文化之活，主要體現在對員工思想管理教育的靈活上面。目前，整個中國社會文化，都處于探索和構建過程當中。

　　社會主義核心價值觀體系，也還處于萌芽狀態，還沒有形成主流的社會文化。同時，各種新思想新學說新思潮，又不斷涌現交互沖擊。在此情況下，塑膠跑道企業文化工作者必須靈活機動應對。尤其重要的是，要結合企業實際需要，有選擇性提煉宣貫理念價值觀，不要一成不變或以不變應萬變。

　　在中國特色社會主義的建設下，塑膠跑道企業應該在市場上建立核心的、主流的價值觀，將軟實力貫穿到各個方面、包括產品的創新、人員的培訓、市場價值的推廣，尤其是需要領導者有著對企業文化建設的決心。