體育建筑企業要緊抓人才這只“看不見的手”

　　中國經濟增長盡管已經開始趨緩，但仍然保持了相對強勁的態勢，而隨著中國企業越來越多走出國門，企業也面臨著更大的挑戰。體育建筑企業在發展的路徑中同樣經歷了這樣的挑戰，而人才的短缺和流失則加劇了企業對于壓力的感知。體育建筑企業要充分意識到，人才這只“看不見的手”已經逐漸左右了企業的發展方向。

　　體育建筑企業趨同化 需要獨特競爭優勢

　　現在體育建筑企業的競爭優勢有很多依賴于專業化細分。從研發、供應、生產、銷售到客戶關系、人力資源、財務管理等方面逐步進行專業細分甚至外包，通過分工合作，強調標準化、高效的運作流程和過程質量控制。

　　利用這種模式，體育建筑企業能夠生產出高質量的產品和提供快速的高品質的客戶服務，從而贏得了一定的競爭優勢。但是可以發現，企業和企業越來越像，發展方式、商業模式以及同類產品都很像。那么，差異化越來越難，未來體育建筑企業將用什么做為競爭的獨特優勢?

　　人力資源不可復制 支撐企業戰略運轉

　　人力資源由于具有不可復制性，所以才更加突顯了其相對于土地、資金、信息、技術的獨特差異性。體育建筑企業未來越來越趨同，但唯一能夠體現核心優勢和競爭差異的就是人力資源。因此體育建筑企業決勝未來就要靠“人”，不同的“用人機制和人才生產能力”使得企業做同樣的事情所表現的差別卻很大，這就是核心競爭能力。

　　人力資源系統是一個動態的，可以將各條系統線進行松緊調試的聯動的系統，其良好運轉可以有力的支撐企業各階段的戰略需要，可以使企業獲得持續的競爭能力。

　　所以，體育建筑企業要未雨綢繆，將人力上升為企業第一戰略性資源，樹立戰略人力資源的思維，才能在未來的競爭中勝出。