要想“出人頭地” 涂料企業就需獨辟蹊徑

　　涂料行業發展至今，經歷無數的考驗，也在各個方面有了突破性的發展?，F階段，國內涂料市場上，洋品牌與本土大品牌在你爭我奪中擴大自己的勢力范圍。但由于我國涂料企業多以中小企業為主，在競爭日益激烈的當下，部分涂料品牌都淪為了“小三”品牌。

　　部分涂料品牌淪為“小三”品牌

　　在生活中受傷害的是小三，其實在涂料市場中受傷害的品牌也是“小三”。 可能一些企業會說我們的品牌做“小三”也是被逼無奈呀，“不做小三我們做什么?怎么做?有強勢品牌“老大”坐鎮，還有具備一定技術實力的品牌“大哥”在前，我們只能跟著“老大哥”的步伐走啊”，這已經成了很多中小品牌企業無可奈何的選擇。

　　的確，就當今市場而言，涂料的領導者基本已經存在，那么其他企業的選擇除了做小三，就真的無路可走了嗎?其實不然，仔細想想，大多數的中小型涂料企業之所以愿意選擇做一個不勞而獲或者小投入就有回報的跟隨者，那是因為只要通過這樣簡單的模仿和跟隨就能獲得利益，既無風險又不用付出太大的努力，何樂而不為呢?

　　涂料企業發展需要找準品牌定位

　　那么只能說，這些企業一輩子都只是“小三” 的命，任人魚肉。業內人士告誡這些存有僥幸心理的企業們，事實的真相是殘酷的：當老大和老二產生激烈的競爭時，往往消失的是小三。但是，很多的涂料企業都在努力想要改變這樣的“小三”命。此刻又不得不回到老生常談的“品牌定位”，定位定好了，就等于成功了一半，若定位錯了，企業就會失敗。

　　老生常談的“品牌定位”概念，想必很多的涂料企業領導者都能倒背如流了，但真正將品牌定位做出效果，做出成績的又是寥寥。最后，涂料企業要想做強做大，品牌差異化定位是關鍵，那就將自己企業的產品質量做到最好，或者在外觀設計上做到最獨特。做品牌要么做行業的第一，要么獨辟蹊徑，獨占鰲頭，做小三是沒有出路的。

　　總之，涂料企業要想出人頭地，就必須擁有自己的特色，只有這樣才更具競爭力。