跨界融合 涂料企業戰略發展相互借勢

　　隨著涂料行業競爭越來越激烈，涂企面臨的再也不是當年單槍匹馬就能橫掃沙場的年代。在新的競爭環境下，許多涂料企業都尋求“聯姻”，這種聯姻用一個專業術語來概括，那就是時下非常流行的“跨界合作”。

　　近兩年，合并、資源整合一直是涂料行業的重要話題。家裝企業上市公司東易日盛與國美在線的合作，無論從“家電到涂料”還是“涂料到家電”，兩者的合作讓雙方實現互利;而在嘗到了合作的甜頭以后，隨后東易日盛又入股美樂樂，力圖發力互聯網家裝O2O。同樣打開泛涂料合作局面的還有宜華木業，從聯手海爾日日順打造艾梵蒂定制涂料平臺，到增資多維尚書進入多功能家具領域，以及增資愛福窩以在線設計切入前端家裝市場，接著又與海爾涂料深度合作，借助有住網進軍家裝領域，然后大手筆投資美樂樂，頻頻加碼圈地泛涂料。

　　如果說以前的合作存在于涂料行業內部，那么現在則是行業間越來越發散的跨領域合作，有涂料企業之間的合作，有涂料企業與互聯網、智能涂料、家電、金融等各個方面的合作，有的甚至是非涂料企業的聯合，搶奪涂料市場。例如：東易日盛與金融機構聯合設立上海易日升金融服務有限公司;蘇寧易購和靚涂料達成O2O戰略合作伙伴關系;海爾集團U-home與紅星美凱龍并肩搶灘智能涂料市場;美克涂料與IBM簽署《互聯時代智慧涂料戰略合作備忘錄》;京東聯合紫薯家裝推出3款智能家裝套;而萬科與鏈家聯合起來做裝修或讓家裝行業面臨更大的沖擊。

　　事實上，家裝行業跨界的風潮在最近幾年也已經吸引了越來越多傳統的家裝上下游的巨頭進入。立邦聯手天貓進軍互聯網家裝，積極打造線上線下相結合的家裝O2O渠道模式，以期向用戶提供一站式的家裝整體解決方案。多樂士推出的“綠色·新視覺”的車庫一體化解決方案，圍繞著日益受到重視的地下車庫空間，多樂士專業將不光供應全系列產品體系，還將提供貫穿項目前、中、后期的集生產、技術、運營、市場及商務為一體的全方位服務等，這樣的例子還有很多很多。

　　筆者還注意到，其實校企合作的例子在業內也已經屢見不鮮，如：2月29日，TASSANI塔薩尼中國獲得了來自順德職業技術學院授予的“順德職業技術學院校外實習基地”牌匾;5月10日，寶塔山漆與西北大學與材料科學學院簽訂戰略合作協議;5月10日，由中國涂料工業協會與上海工程技術大學聯合共建的“中國涂料工業大學”正式揭牌，打造產學研合作“升級版”，開創了校企合作創新典范;5月16日，卓寶集團副總裁林旭濤一行赴天津大學，與天津大學相關領導就校企合作事宜展開深入交流;6月16日，嘉寶莉與華南理工大學合作成立“華南理工大學嘉寶莉涂料技術研發中心等等。

　　不得不承認，現在這個時代，涂企的跨界合作，異業聯盟，資源整合已經成為了主流。未來的競爭，不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭，雖然不敢斷言這種跨界合作的方式會不會站穩腳跟，持續發展，但從大環境角度看，這種方式仍然具有一定的重要性，并且能夠幫助大多數的涂料及相關行業贏得更多更有用的發展商機。

　　跨界之風的愈演愈烈，一方面表現出的是整個家居建材市場上競爭的白熱化程度，另一方面，也反映出了經濟時代下衍生出的新型發展思路。對于傳統產業而言，企業在這種行業背景下也更加面臨著時局的挑戰，到底在跨界的道路上如何才能做出正確的抉擇最終抱得“美人”歸?將更加考驗企業的綜合實力。