中小涂料企業發展需降低隱性成本
涂料行業在我國歷經近三十年的發展,如今伴隨行業的優勝劣汰,企業之間兩極分化的情況也愈發明顯。當下,一些一線品牌的涂料企業在強強聯合下獲得了更為高速的發展,而中小涂料企業收到內外壓力的困擾,儼然已經到了舉步維艱的地步。在這種情況下,如何縮減企業在發展過程中的隱性成本就顯得尤為重要。
部分中小涂料企業陷入資金匱乏危機
我國民營企業中以中小企業為主,其數量占總數的99%。但我們都知道,在風云變幻的市場中,中小企業相對于大企業來說,無論是在技術上亦或是資金上都大大落后于人,尤其現在成本高漲不止,中小涂料企業的發展更是舉步維艱。一些中小涂料企業已經陷入了資金匱乏危機,生產經營難以為繼的狀況。
對于中小涂料企業而言,停滯的資源便是最為明顯的“隱性成本”。例如閑置的設備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業,閑置的資金、擱置的業務等,這些雖然不一定會繼續消耗企業的投入,卻是涂料企業資產中的一部分,涂料企業會為此承擔著利息等隱形成本。所以說,一個涂料企業里,停滯資源的多少,體現著該企業資源利用率的高低例如,涂料企業的存貨周轉率越高,則企業存貨資產變現能力越強,資金的使用效率越高。
涂料企業控制成本需找到方法
成本控制是涂料企業生命周期需要持續關注的焦點,對于大型涂料企業,向成本要效益、向損耗要利潤已成共識,涂料技術的研發已圍繞降低成本展開,價格戰的背后也有廠商最大限度降低成本的身影,而據行業專家預測,成本的控制將成為涂料企業的重要課題,只有嚴格控制成本,謹慎投資,不盲目擴張,涂料企業才能創造更好的發展。
在如今行業洗牌不斷加劇的背景下,對于大涂料企業而言,專利基礎不足、未找到適合自身發展的道路、盲目擴張都將導致企業的消亡,對于中小型涂料企業而言,盲目投身價格戰,企業管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。因此,涂料企業應積極認清風險的存在,避免使自身陷入萬丈深淵中。
總之,在風云變幻的涂料市場,任何一個涂料企業的發展都不會是一帆風順的。中小涂料企業在內外競爭壓力不斷激增的市場上,還需從根本上考慮控制成本,才能在較為低迷的行業背景下贏得長久的發展。
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