根據資源調配企業職能 陶瓷產業鏈布局更科學

　　區域產業總量小，骨干龍頭企業少，產業鏈不完善，缺乏產業集群，一直是我國陶瓷行業發展過程中存在的突出問題。隨著產業發展的日益成熟，市場競爭的逐步強化，陶瓷企業的產業鏈布局將更加理性化、科學化，會綜合考慮產業環境和市場需要，對自身的行政中心、研發中心、營銷總部、制造基地等進行合理布局。

　　陶瓷行業產業鏈相對仍然不成熟

　　相比西方發達國家，我國的陶瓷行業仍處于低端行列，產業鏈很不成熟。最大的一個特點就是小微企業眾多，這雖然能夠使得市場充分競爭，但是同質化嚴重的現象還是嚴重阻礙了行業的發展。目前國內能被消費者認可并且熟知的名牌相對來說還比較少。

　　而國內發展思路的狹隘將使得整個產業鏈無法延展，難以形成系統化、序列化的發展。品牌意識的缺失使得國內的陶瓷業誕生不了名牌企業和明星產品。多數企業只能代理國際品牌成為一個“打工者”，在廣闊市場上淪為“配角”。

　　陶瓷企業將會根據資源調配職能部門

　　在轉型升級進程的不斷加深之下，陶瓷企業不會再像以前那樣，在哪里創業壯大，就一定要在哪里生產、辦公、研發、營銷，行政辦公有可能還是留在創始地，但是研發中心、營銷總部有可能就會向信息、資源最集中的地方靠攏，而生產制造可能會向原輔材料集中的地方靠攏，更大的可能性是向靠近產品銷售的批發集散地、產業鏈配套比較完整的地方聚集。

　　這種企業自身內部產業鏈布局的理性化和科學化，既是企業自身選擇的結果，也是市場競爭的必然。這種情況，將不只是在國內發生，對于那些有國際化能力的陶瓷企業而言，這種布局將會在全球范圍內展開。

　　在這樣的情況下，擁有扎實的產業基礎、完整的產業鏈條，更是家居行業新設計、新產品、新信息、新趨勢最集中的地方，必然成為陶瓷行業建設總部的首選地。