2018年陶瓷企業不失時機調整戰略

　　隨著陶瓷市場的飛速發展，使得陶瓷行業發展兩極分化更為明顯。“優秀的企業越辦越優秀，差的越來越差。”這種馬太效應的顯現，對于陶瓷企業而言，有利也有弊。而陶瓷企業也必須因此將自身的戰略調整得當。

　　馬太效應有利于提高陶瓷企業綜合實力

　　陶瓷行業競爭激烈，大企業不斷向外擴張，小企業在夾縫中尋求生機，新興企業持續往業內涌入，三方角逐，展開激烈的市場掠奪。優勝劣汰向來都是自然界不二生存法則，弱肉強食是生存的必要手段。大型陶瓷企業在市場競爭中越來越強，小型陶瓷企業則越來越弱，兩極分化加劇，為陶瓷市場優勝者讓路。

　　馬太效應突顯，為陶瓷行業的健康發展提供契機，有利于陶瓷企業提高自身綜合實力，從而促進行業發展，推動行業革新。同時，馬太效應也會對行業造成一定的阻礙，陶瓷行業需避免出現一家獨大的局面，嚴防陶瓷行業壟斷現象。

　　陶瓷企業要注意時機恰當調整市場戰略

　　市場經濟條件下，看不見的手指揮生產者、經營者、消費者適時改變原先計劃，自發調節經濟資源在全社會的分配。市場在社會資源配置中起著主導作用，陶瓷企業應時刻觀察市場行情，針對不同的市場動態做出積極的戰略調整。

　　恰當的戰略調整有利于陶瓷企業應對當前市場狀況，在不斷的調整中抓住陶瓷行業的發展先機，從而占得領先地位。同時，也降低了企業被行業淘汰的危險幾率。陶瓷企業戰略調整受多變的外部環境、復雜的競爭環境和內部環境共同影響，企業在調整過程中需遵循合理的原則。

　　不確定的環境變化要求陶瓷企業戰略針對現狀作出最及時的調整，滯后的戰略調整會讓企業遭遇較高的風險。陶瓷企業與陶瓷市場環境相互影響，相互制約，在一定環境變化條件下，陶瓷企業需要通過控制內部管理系統的方法，影響和控制環境受控系統，達到規避風險的目的。在戰略調整中，陶瓷企業必須保持戰略的柔性和機動性，在不斷變化的市場中能夠隨時修正和更改。