模式創新打造優勢 二線陶瓷品牌也有發展空間

　　陶瓷行業發展已有一定的規模，雖然大大小小的企業無數，但隨著競爭形勢的漸漸明朗，在未來的陶瓷市場，只有擁有自身獨特優勢的陶瓷企業，才能引領行業的發展。當然，這并不意味著二線品牌沒有發展的空間，只不過對于模式創新需要投注更多的重視。

　　四類陶瓷企業將起主導作用

　　第一類陶瓷企業是規模制造、成本領先型的企業，把這種對接發揮到極致的便是陶瓷行業的某些一線品牌。他們將以規?；�的生產壓縮制造成本，以打造自己的競爭優勢。

　　第二類是為數眾多的低質低價的小廠家，見縫插針的游擊戰是他們的安身立命之本。任何陶瓷廠家，要成為品牌型企業，必須塑造品牌與打造渠道競爭力。這種陶瓷廠家缺乏的就是一以貫之的執行力。很多想法看上去很美，聽上去很誘人，但一到市場，卻始終執行不起來。

　　第三類是技術領先型企業，他們有最佳的研發系統、最佳的技術與原創產品，未來的市場上，高端市場將有他們的一席之地。

　　第四類是營銷導向型的企業，品牌與渠道是他們的競爭優勢。當然，前提條件是他們有不錯的產品。營銷這塊做的最出彩的是家電行業與互聯網行業。陶瓷行業雖然是低關注度的產品，但有很多招術是可借鑒的。

　　陶瓷企業要進行模式創新

　　如何進行模式創新，走一條適合自己的路，是未來陶瓷企業負責人要思考的首要問題。第一個是營銷創新的問題?？梢詮氖袌鐾茝V入手，整合各種資源進行創新，形成品牌影響力。

　　第二當然就是是執行力的問題，背后的潛在因素比較多，因為一線領導品牌已經有完善且系統的渠道模式。二級品牌要實現營銷突圍，混合渠道模式是出路，必然得增強企業的執行力。

　　目前陶瓷行業的二線品牌之所以舉步維艱，難以突破。拋開大環境因素不談，單就營銷層面而言，視野都比較窄，他們的一招一式全是學行業內的一線陶瓷品牌。須知現在學行業一線品牌時機已經過去了。錯過了最佳的時機，效果肯定大打折扣，終端投入、物料支持、推廣支持、價格保護、導購培訓、軟件支持等以及直供模式等，都需要陶瓷二線品牌依據市場實際情況來做安排，不能一味沿用一線品牌的模式。