長遠規劃實現效益增加 陶瓷企業致力成熟競爭

　　近幾年來，轉型已經成為業內人士掛在口邊的熱議話題，而實際上中國陶瓷產業已發展到了一個轉折點。、可以肯定地說，單靠追求數量擴張、低價競銷只能走進死胡同，陶瓷企業必須加大力度推動產品創新、經營方式創新，去開發中高端市場才能實現效益的增加。

　　陶瓷企業不能忽視長遠規劃

　　隨著十一長假的結束，“讓利”“低價”“打折”“優惠”聲也開始逐漸趨弱，在生產成本保持持續上漲的階段，盡管市場不好做，各大陶瓷企業仍舊在堅持，但是低價競爭的堅持是不可取的，企業不能只為眼前利益而忽略長遠規劃。

　　市場好做的時候，盲目擴產，導致市場稍遇寒流，增加的產能，就都壓在了倉庫里，這是很多產區都遭遇的問題。降價清庫存，讓生產線保持正常運轉，死撐著不停是部分老板的心態。降價可以在短時期內救企業一命，但低價策略，讓陶瓷企業的生命力變弱，若來年競爭更殘酷，怕是面子就要撐破了。

　　成熟的競爭在于質量的追求

　　有企業負責人擔心，一些同行為了眼前利益沒有底線地降價，價格一旦降下去，以后就很難再提起來。因盲目擴產導致產能增加，庫存隨之而上，產品價格下降，產品的價值也被嚴重低估。在市場上，消費者會認為“某某產區”、“某某品牌”就是賣便宜磚。而陶瓷企業自身的運作資本也會受影響，用在產品開發和創新方面的資金減少，創造力減弱，其他方面競爭力每況愈下，形成惡性循環。

　　比較理想的成熟市場競爭，當然是在于質量的競爭、品牌的競爭和服務的競爭。低價確實可以吸引到一部分消費者的市場需求，但用戶需求是會升級的，越做越低端的產品和品牌沒有持續的生命力。而且，低價競爭的結果背離了產品的價值，質量難保證、企業難盈利、行業難發展，最后對人對己都沒好處。