陶瓷企業實體到電商，再到新零售

　　2010年以前，終端經銷商幾乎是陶瓷企業唯一的銷售渠道，老板們熱衷于舉辦各種線下門店的促銷活動，在店慶和節假日之前費盡心思策劃活動，給門店裝扮鋪設。如果是連鎖店，所要消耗的資金和人力就更多，甚至還需要招聘臨時工來發傳單、做宣傳、拉客人，店面鋪設和人工宣傳都是成本。

　　雖然這種模式依然存在，但是已經成為了陶瓷行業眾多銷售渠道中的一條分支。從純粹的實體店再到近幾年的電商平臺?；ヂ摼W化銷售越來越明顯，陶瓷行業的銷售渠道和營銷方式也大有改變。

　　在2016年的“雙十一”購物節中，某品牌家居旗艦店與貝爾旗艦店的交易指數均達到400萬以上，在家裝主材店鋪交易指數排行榜中排名第一名和第四名。這些線下大牌，均以過億元的最終成交量將電商戰績提高了N個層級。

　　僅僅是“雙十一”，就已經足以說明線上銷售給陶瓷企業帶來的巨大利益?；ヂ摼W大幅度帶動了陶瓷行業的整體大經濟，然而按照這種趨勢發展下去，是不是所有陶瓷企業都可以摒棄傳統的線下門店，轉型做電商平臺呢?馬云說，不能。

　　在杭州云棲大會上，馬云提出，純電商時代已經過去，新的風口是以用戶體驗為中心的“新零售”模式，也就是線上+線下+物流。

　　單純的電商或者單純的實體店模式都將面臨淘汰，將兩者結合起來才是大勢所趨。線上銷售會成為傳統行業進步的助力者，但從來不是一種替代品。線上、線下的銷售模式必須是相互打通的，線上需要負責互聯網傳播，線下需要負責體驗產品。