三大“痛點”陶瓷企業亟待解決！

　　當下，陶瓷行業正處多事之秋，各方政策的實施以及相關行業的影響，促使陶瓷行業洗牌日益加劇，企業發展的壓力越拉越大。不過，每一個行業或企業的成長都不可能是一帆風順，經歷過困苦奮斗才會讓自身更加強大有力，在發展的道路上，陶瓷企業一一鏟除荊棘，也是一種前進和打破。

　　陶瓷企業正面對轉型 招商不可過分“功利”

　　近兩年，跟著商場的慘淡，開店也很難確保“存活率”，假如開一批死一批，對陶瓷企業而言并非功德?，F在，陶瓷企業正面對轉型，從本來單一的招商轉型效勞商，業內人士指出，曾經查核招商人員只看開店，現在不只要查核開店還要加強對經銷商的效勞，不能只“開店”不“養店”。這種做法關于職業而言具有學習意義，在展會上，大都陶瓷企業都喜愛“饑餓推廣”乃至“劫持推廣”。展會上把客人拉倒工廠參觀商品，“好吃好喝地供著”，并舉行具有“洗腦”作用的優異經銷商分享大會，送禮物、送抽獎，讓經銷商簽下單，進而開店，這早已是業界揭露的隱秘。

　　但此類把戲難免顯得過分“功利”，陶瓷企業要在新的商場中開店，需求的是找到適宜的經銷商，有人戲稱像“找對象”，這其間經銷商是否能了解商品、工廠品牌理念顯得尤為重要，特別是這兩年，生意愈加難做，開新店越來越難存活，陶瓷企業更應穩重?？空猩套非笤黾?，必然需求進行轉型。

　　高庫存引發危機 處理庫存問題迫在眉睫

　　除了招商出現“痛點”外，庫存高居不下也像“慢性病”相同令人生畏。有人說：“許多企業不是沒生意餓死的，而是生意好做時，拼命做庫存，最終撐死的。”高庫存現在已成為陶瓷職業的一大“征兆”，乃至由于高居不下的庫存難消化，現在出現一批專門收買工廠庫存的企業，這有些“鉆空子”的企業一般從工廠處按2、3折的扣頭收買庫存，從中牟利。

　　關于庫存難題，業內人士表明，假如工廠的出產周期過長簡單發生庫存，操控出產周期=操控庫存。本來，陶瓷職業庫存疑問，從上一年開端便有預兆，大都陶瓷企業不得不賤價出售庫存商品，以緩解資金鏈嚴重的疑問，而從上一年到現在也逐步倒下一批因資金鏈斷裂而倒閉的工廠，可見處理庫存問題，已“迫在眉睫”。

　　單品牌運作難存活 多品牌運作有挑戰性

　　熟知陶瓷職業的人都知道，大型企業集團旗下一般一起運作好幾個品牌，這對單一品牌來說，無疑是走“獨木橋”。某運作單品牌的企業表明，從上一年開端逐步感受到單品牌欠好運作，曾經靠單品牌專心做商品招商很達觀，但上一年開端招商很難，參展的時候經銷商都會疑惑，為何做那么多年都沒有太大的改變。

　　假如再持續運作單一品牌，假如年銷售額沒跨過300萬，十分難存活，單一品牌運作8-10年都會遇到瓶頸，對將來開新的商品系列極為晦氣。單品牌運作時刻一久，假如企業想要往多品牌開展，會越來越難，但假如拋棄原有的發展戰略，挑選多品牌運作，也需求勇氣，前幾年多品牌助力企業開疆擴土，而現在多品牌也面對很大壓力。

　　招商問題、高庫存壓力和品牌運作是目前陶瓷企業普遍存在的三大“痛點”，如何去解決這三大“痛點”，還需要陶瓷企業自行琢磨，根據自身的發展，尋找合適的突破方法。