優化成本 陶瓷企業破解“資金焦慮癥”

　　面對原材料價格一路上漲、勞動力成本不斷攀升、企業運營成本逐年提高，陶瓷業的“低成本時代”'已經宣告結束，隨之而來的是“高成本時代”，并且還將成為今后的主流。高成本時代對陶瓷業是一個巨大的考驗。對此，陶瓷企業還需開源節流，加強成本控制，自謀發展之路。

　　開源節流 用最小的成本做出最好的效果

　　任何陶瓷企業發展的動力和最終目的都是為了盈利，當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。

　　現如今，陶瓷企業的發展越來越激烈，在物價連番上漲的今天，利潤空間也越來越狹窄，企業的發展顯得縮手縮腳。資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導致資金鏈斷裂的事實，更是使得不少陶瓷企業的發展陷入困局。這就使得陶瓷企業的成本管理迫在眉睫，顯然開源節流就是一個不錯的選擇，用最小的成本做出最好的效果，為企業帶來最大的收益。

　　控制成本 優化管理 從源頭上解決資金問題

　　成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

　　控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括采購、設計、制造、營銷與管理等各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。但如果陶瓷企業控制成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進行成本控制，往往難以達到最佳效果。陶瓷企業要做到該省的就省，但是不能省的絕對不能省，切不可為了省成本而弄虛作假。

　　形成產品成本的各個環節、各個點在成本中的作用可能不同，有些環節點對成本的形成起關鍵作用，有些環節點對成本的形成起作用較小，陶瓷企業成本控制應從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，往往能起到事半功倍的效果。

　　總之，隨著物質生活的不斷提高，金錢已經成為了支持許多事物不斷前進的前提，且不論“錢不是萬能的，但沒錢卻是萬萬不能的”這句話到底對不對，但是在這個現實的社會中，對于現在的陶瓷企業來說，資金充足真的很重要。陶瓷企業只有加強成本控制，做好資金儲備工作，才能在規模擴張上不至于畏手畏腳，才能在市場競爭中“底氣足”。