陶瓷企業:粗化變優化
隨著我國經濟進入新常態,舊的管理模式和經營方式已然開始失效,如果延續以前的模式來發展,陶瓷企業只會被淘汰出局,想要在全新形勢下存活,就要積極轉變發展模式。
一、陶瓷企業需從粗化走向優化
前幾年的“關店潮”宣告了連鎖店盲目擴張時代的結束,陶瓷行業正從粗放的“一城多店大店”向“一城領先”的優化階段升級,這一步怎么走,關系到陶瓷店鋪效益最大化的提升問題。
以前很多陶瓷品牌企業是通過快速開店,擠壓同類品牌的生存空間。但是在消費者“既要物美,又要價廉”的需求下,陶瓷企業也需要理想對待消費者,生產出符合陶瓷消費者的產品和品質過硬的產品才能有好的業績,而不是靠多開幾間陶瓷店鋪來搶占市場。
二、陶瓷企業需打造高質產品
在用戶為王的年代,打造品質過硬的陶瓷產品,是產品規劃的一項重要內容。高質量的陶瓷產品是將同樣的產品中細分出不同點,贏得區隔的競爭優勢,帶來實際的銷量和效益,并能帶來陶瓷品牌知名度和聲譽度。
三、陶瓷企業需邁出轉型這一步
近年,有的陶瓷品牌企業倒閉了,有的轉型了,有的給別人加工。很多陶瓷品牌企業索性把商標有償給區域總代使用,放手由總代來操作,即把自己不擅長的部分交給總代去完成。減少陶瓷品牌廠家環節,留住了品牌,也留住了渠道資源,激活了市場潛力,但這對區域團隊建設提出了更高的要求。那么應該怎樣邁出轉型的這一步呢?
1、陶瓷品牌企業開拓陶瓷專賣店要講究“存活率”:陶瓷企業用“客戶賺到錢,我才能睡得著”的心態去經營客情,加盟商感動得“不努力就對不起這個陶瓷品牌”。
2、產品要適銷對路:陶瓷產品的定位講究適銷對路是核心原則。因此陶瓷企業要力爭精而不雜,牢牢把握產品款式、生產質量。一個區域的陶瓷產品總體看似同質化,但是實際上卻各有各的門道,產品的適銷對路就是把相同的東西賣出不同來,看似簡單,卻是一個精益求精的管理過程。
3、加強分企業管理:優化庫存結構,扶正、梳理和提升陶瓷加盟商的事業心態、經營觀念與運作方式,在銷售穩定的基礎上,提升專賣店店鋪形象與市場份額。
4、團隊建設:陶瓷行業專賣店越來越多,市場越來越難做,自然對團隊建設提出了新要求,工程部、終端數據分析、督導和培訓、業務跟單等新崗位為服務提供了厚實的保障。而對于陶瓷企業來說只有走近市場,才能了解市場存在的情況與陶瓷專賣店店鋪經營問題,及時發現優秀對手的信息,并找出自己問題的癥結,給予解決。
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