“工業4.0”風潮來襲 陶瓷企業如何趁勢而發?
打造工業4.0平臺,促進企業轉型升級
“工業4.0平臺”是德國推動工業數字化轉型的核心網絡,負責在政治界、經濟界、科技界、協會和工會之間發展并協調信息和合作對接服務,向企業推介工業4.0解決方案,促進陶瓷企業尤其是中小陶瓷企業落實工業4.0。
在時代巨變潮流下,無論產業還是資本都必須選擇求變,在新的生態環境中探索最適應未來的公司形態。適者生存,變者生存。作為市場化配置資源的最重要平臺之一,資本滿足產業及公司的轉型變化需求。而產業的轉型,也反過來推動著資本市場這個引擎不斷的創新變革。產業與資本唇齒相依、共生共贏,唯有產業與資本的深度完美融合,才能創造出一個活力四射、穩健繁榮的經濟新生態。
中國作為世界第二大經濟體和第一人口大國,制造業是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。打造具有國際競爭力的制造業,實現從工業大國到工業強國的跨越,是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。要成為工業強國,必須大力發展高端制造業,而高端裝備制造業正是高端制造業的基礎和重中之重。
轉型落地,做好長久發展的準備
智能制造的產業周期結合上當下的經濟周期來講,去庫存做增量是關鍵。而此時的增量更好是供給側不是的增量,此時最佳模式是存量地產+產業研究院+產業創新中心模式。是內生模式不是移植模式。過去是抱別人家孩子,現在要十分懷胎,所以調整心態很重要。
縱觀世界工業史,除工業革命的引領者能全面發展之外;其他國家都按照產能,設計,技術創新依次發展,我們如果要打破這個魔咒將要付出更大的努力。
轉型升級有多種方法。有踏踏實實前行者,更有轉型創新者。如文字轉型法:寫幾篇文章,喊幾個口就轉型了;PPT轉型法:依據流行趨勢,講講自己將如何做,做成什么樣,也可以稱之為戴面具;這種情況在一些過去有名的企業較為普遍;好處是表面上不落后,壞外是帶來企業內部的反判與不屑,大家也會上行下效。這輪工業變革,只為真正行動者而生。
4.0戰略的落地是一個精致的過程;是領先戰略還是跟隨戰略明確后,要選擇路線,接下來是市場戰略,技術戰略,產品戰略,組織戰略,人才戰略,投資戰略,步步為營,一場30年的長跑要抓緊,更要把握好節奏。
因此,對于陶瓷企業而言,首先要從企業的實際情況出發,再制定適合企業發展的工業4.0戰略規劃,這是一個長期的過程,企業必須做好充足的準備,以全面布局工業4.0戰略,從而再真正落地實施,促進企業的轉型升級,最終在激烈的市場競爭中贏得勝算。
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