最近一個多月，全球陶瓷行業發生了至少6起收購交易

　　最近一個多月，陶瓷行業發生了至少6起收購并購交易——

　　愛力蒙特與新加坡合發利集團聯營合作收購馬來西亞第二大陶瓷企業Malaysian Mosaics Sdn. Bhd.旗下MML的二分廠及三分廠;

　　莫和克宣布達成協議收購巴西瓷磚商Elizabeth Revestimentos;

　　西班牙凱拉捷特集團(Kerajet)協議收購了Vibrantz Technologies的Dip-Tech噴墨打印機業務;

　　瑞典Axel Johnson International集團已完成對意大利陶瓷機械部件分銷商Gmm Group多數股權的收購。

　　10月份，國瓷材料擬以自有或自籌資金收購賽創電氣(銅陵)有限公司100%股權;意大利陶瓷巨頭Italcer集團宣布收購巖板專家Fondovalle。

　　事實上，近3年，全球范圍內陶瓷企業之間的收購、兼并一直在上演。根據陶城君統計，2020年~2022年，全球陶瓷行業收購并購交易合計55筆，其中2022年有14筆，2021年有27筆，2020年有14起。

　　可以看到，近幾年，莫和克、宏宇、東鵬、蒙娜麗莎、惠達等陶瓷企業通過收購、并購的方式，完成區域市場產能的屬地化布局。同時，陶瓷企業也在嘗試跨領域，尋找第二增長曲線。如，東鵬于2021年收購具有建筑幕墻工程專業承包一級資質的煜哲工程公司，并將其更名為東鵬幕墻公司。莫和克收購Foss地板，為公司增加新的產品類別，創造業務的增長機會。Lamosa(拉莫薩)試圖通過收購Fanosa，利用粘合劑業務的現有能力，創造重要的增長途徑。

　　2022年全球陶瓷行業

　　收購交易合計14筆

　　截至目前，2022年內全球陶瓷行業收購并購交易達14筆，涉及陶瓷、衛浴生產企業、數字噴墨企業、陶瓷行業機械部件分銷商、裝飾材料企業等，跨領域、跨國界趨勢更為明顯。

　　2022年以來，僅莫和克就發起了3起收購案。

　　11月，莫和克(Mohawk)宣布已達成協議收購巴西瓷磚商Elizabeth Revestimentos，實現在巴西的進一步擴張。據了解，巴西瓷磚商Elizabeth成立于1984年，在全國擁有四大瓷磚生產基地。此次收購加上2018年收購的Eliane，莫和克將成為巴西最大的瓷磚生產商，該交易預計將于2023年第一季度完成。

　　7月5日，莫和克表示已簽署了一項購買Foss地板的協議，公司表示這將為集團增加新的產品類別，為公司業務創造巨大的增長機會。6月3日，莫和克還宣布以現金2.93億美元(約19.5億元)收購Vitromex瓷磚業務。據了解，被收購的企業Vitromex成立于1967年，主要生產和銷售馬賽克和裝飾性瓷磚、瓷器、釉面陶瓷，在墨西哥擁有4家制造工廠，Vitromex業務預計將增加莫和克的收入。

　　而愛力蒙特以及新加坡合發利集團聯營合作，收購馬來西亞第二大陶瓷企業Malaysian Mosaics Sdn. Bhd.旗下MML的二分廠及三分廠，占地面積合共近400畝。目前，收購已經完成，工廠的推倒重建工作也正有序推進，計劃于2023年5月正式投產，日產能最高可達9萬平方米，年產能近2600萬平方米。

　　同月，瑞典Axel Johnson International集團完成對Gmm Group的多數股權收購，Gmm Group是位于意大利費奧拉諾莫德內塞的陶瓷行業機械部件的領先分銷商。西班牙凱拉捷特集團(Kerajet)協議收購了Vibrantz Technologies的Dip-Tech噴墨打印機業務，交易涉及數字玻璃裝飾機械部門。Gmm Group首席執行官盧卡·米拉尼(Luca Milani)表示，成為大型國際集團的一部分能讓我們進一步鞏固自身的地位，并為客戶提供更廣泛的工業解決方案和服務，在全球市場中保持穩健的增長。

　　10月，意大利前十大陶瓷生產商Italcer集團宣布收購當地巖板品牌Ceramica Fondovalle，這是Italcer5年內進行的第7次收購。被收購的Fondovalle成立于1962年，是意大利領先的巖板和瓷磚制造商，今年的營業額預計將超過5000萬歐元(折合人民幣約3.46億元)。

　　5月4日，江西東陽陶瓷有限公司及其他公司組合資產包以6435.75萬元被成功拍賣。

　　3月15日，阿聯酋RAK Ceramics表示將以3900萬歐元(約2.73億元)收購德國衛浴企業Kludi Group。目前，RAK在在阿聯酋擁有12個生產基地、孟加拉1個、印度1個，核心市場包括阿聯酋、沙特阿拉伯、歐洲等地區。RAK集團首席執行官Abdallah Massaad表示，RAK接下來將繼續擴大在阿聯酋以及沙特阿拉伯和孟加拉國的業務，尋求新的并購的機會。

　　3月，賽爾以200萬英鎊(約1700萬元)完成對Megnajet的收購，此次收購能夠創建更加集成的噴墨解決方案，將貢獻約300萬英鎊(約2500萬元)的年收入。

　　2月10日，英國瓷磚制造商Victoria集團以總價4080萬英鎊(約3.4億元)完成對土耳其瓷磚制造商Graniser的收購。此次Victoria集團完成收購后，在5200萬㎡年產能的基礎上增加2100萬㎡，達年產能7300萬㎡。1月4日，墨西哥最大陶瓷生產商Lamosa(拉莫薩)發布公告稱，已以1.15億美元(折合人民幣7.65億元)完成對墨西哥公司Fanosa的收購。

　　關于收購兼并

　　業內大佬這樣看

　　有業內人士認為，面對碳達峰、碳中和目標，環保將成為陶企并購的倒逼力量之一。

　　12月1日，東鵬控股發布投資者關系活動記錄表，提出房地產暴雷疊加能源成本上漲，需求端也持續走弱，所以一些陶瓷企業停窯、停產、轉產或者倒閉。行業出清有利于頭部企業的市場占有率的提升和發展，類似于此前的玻璃、水泥行業的去產能后，由頭部企業和上市公司瓜分整個市場，整合后行業毛利率獲得較大提升。陶瓷行業受雙碳政策、能耗雙控、環保等因素影響，去產能和行業整合的進程將加快。

　　為做優做強陶瓷行業，有產區**部門提出鼓勵陶瓷企業兼并重組。如3月，福建工信部發布了《關于印發冶金、建材、石化化工行業“十四五”節能降碳實施方案的通知》，提出“十四五”期間，要優化升級產品結構，推動建筑衛生陶瓷等行業集中集聚發展，推進企業兼并重組，優化產業結構，提高集約化、現代化水平，形成規模效益，降低單位產品能耗。

　　科達制造的董事長邊程曾經公開分享表示：“我從搞企業那天就有一個想法，任何行業必須整合，不整合，打個你死我活，都沒得好。所以我進入墻材機械就跟墻材行業的老大整合，進入石材機械就跟石材機械的老大整合。希望各位年輕的董事長、總經理搞明白：90%的企業平均壽命就5年，剩下的里頭90%是被人兼并的，只有10%有能力兼并整合別人，這是企業的普遍規律。搞企業，覺得被人兼并丟人，想兼并別人又沒戲，最多走個十年八年一定死掉，這是常態。”

　　陶瓷行業知名專家姚若晗提出，未來幾年可能會有一半陶企將退出，兼并現象也會越來越普遍，頭部企業需要完善戰略布局并快速擴張規模，收購兼并就是最快捷而且成本相對較低的方式，在獨力難支的經營狀況下，被兼并方也有比較強烈的套現離場或者是背靠大樹好乘涼的愿望。在資本的加持下，企業的整合力大大提高，這種整合既包括引進也包括退出。這種引進、退出機制，可以讓頭部企業變得更大更強;資本還可以催生很多橫向的整合和聯合，比如陶企和泛家居產業的聯手、向下兼并等。

　　尹虹認為，瓷磚產業未來的擴張之路或許會以收購并購為主。首先，他認為，對于大企業而言，收購具有發展前景的品牌，讓其成為自己的子品牌，利用自有資源扶持子品牌，幫助子品牌賺錢，可以實現企業的提升和擴張。其次，品牌擴張可以考慮收購有前途的整裝公司，未來瓷磚做成品交付可能會和第三方進行戰略合作，而整裝公司做的就是最后的落地服務，是會“碰上”的。第三，他表示陶瓷行業可以通過入局定制進行擴張。“因為(裝修)最后永遠是整裝，是向消費者呈現整體的空間”，巖板的誕生給了陶瓷行業進入定制行業的一個契機。