資源整合步伐加快 碳纖維品牌路在何方?
選擇適合的營銷模式
目前碳纖維行業的發展,已經進入產業結構調整、資源進一步整合的階段,對于碳纖維企業而言,這既是機會也是陷阱。一個品牌的成長,需要時間的沉淀,機會往往伴隨著危險,只要企業在適合的階段選擇適合的營銷方式就是機會,但是同時需要自我提醒,做好每一步的選擇,再大的企業都有可能倒閉。
碳纖維企業需堅持原創設計,申請專利,積極與其他工業設計公司、供應商接洽,以尋求高質量的合作商和供應商,確保產品以高品質的形象面市。只有愿意用時間去沉淀品牌和客戶,通過精準的市場定位與創新的營銷模式,碳纖維企業才能抓住機會,順勢而為。
與外來資本完美融合
近年來,碳纖維行業并購案風起云涌,碳纖維企業如此熱衷并購整合,是“利”還是“弊”?對此,業內人士認為企業的發展永遠離不開資本,不論是自有還是外來,但是有一點需要注意,就是企業和外來資本能否完美的融合。
當企業多項準備充足之后,有資金的支持對企業發展而言必然是好事,但是資金支持的背后是肯定有著回報的條件,如果滿足不了這條件,那么企業間的結合也是短暫的。資本是好,但是否能夠駕馭運用資本必須慎重考慮。對于并購和被購,不論是國際并購還是國內,大多數都是以失敗結局的,成功大約僅僅占有百分之二十左右,成功與否不是以并購時間為節點,而是以并購后3—5年的經營狀況為結論。
隱形引導消費需求
面對如今消費者群體的改變,消費觀念也在變化,新興80后、90后的年輕消費者追求個性化產品。從生存的角度來看,碳纖維企業更愿意迎合消費者的需求,從前瞻性的角度來看,碳纖維企業需要慢慢的培養,引導消費者。一般來說,在個性化需求里,裝飾類產品可能會比較突出,但是要引領時尚就非常困難。
同時,在這么廣大的消費群體面前,僅僅靠一兩家企業來引導消費觀念是不可能的,未來整個行業應該在迎合和滿足消費者的前提下,做一些隱性引導。
行業整合時期,危機與轉機并存,碳纖維企業結合自身現狀,理性做出改變才是生存之道。
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