適應“互聯網+” 鎖具企業產品、管理都需信息化
《物種起源》一書中,達爾文說過, 生存下來的物種不是最強壯,也非最聰明的,而是最能夠適應改變的。當下,我們正處于信息化變革的時代,大數據、互聯網逐漸滲透到人們生活,社會各方面都在發生變化,正如前人所言,企業包括鎖具企業要在互聯網帶來變化中學會適應,才能生存下來。
互聯網帶來的三改變
第一部分,互聯網迫使傳統企業迅速迭代產品。過去我們做服裝,設計一個樣板可以生產萬套的西裝在終端銷售。但現在,比如韓都衣舍,它根據客戶和市場變成打一個版只生產幾百件,不僅更快、更高效,而且精準定位用戶。產品正在發生快速的變化,我們的產品的效率在增加。
第二部分,互聯網使競爭對手無處不在。比如說,之前女性做美甲,要抽出時間到店里去購買服務,但是有一個互聯網公司做了一個美甲的APP,他在線上有幾萬個上門做服務的人員,這就是互聯網的優勢。
第三部分,互聯網帶來了數據分析。十年前你不知道你的用戶買完以后去了哪里,現在企業發展到信息化時代,用戶購買后,企業可以通過用戶消費的數據做分析。所以我們現在最終目的不是賣產品,而是賣了產品之后,通過用戶的行為習慣挖掘你下一個用戶在哪里。
適應互聯網+ 鎖具產品需精準
在創新的思維下,企業生存的目的是什么?是獲取客戶。當獲取客戶的時候,你要為客戶創造價值模式的創新、營銷的創新。
現在做家居、建材的企業數量很多,產品同質化非常嚴重,我們企業只能不斷促銷、降低價格來獲取用戶。但是今天人力成本在增加,利潤越來越低,企業很難發展。所以企業要做到差異化,要找到你的用戶是誰,在精準的用戶中找到他們獨特的痛點。
鎖具產品要在細分當中找到客戶的痛點,然后根據痛點來改變。
組織:信息化是企業優化組織管理的最有效工具
企業未來戰略來自于哪里?除了產品要定位精準找痛點,企業內部組織也需要改革。
企業在互聯網升級當中,我認為最核心的變化是兩個字“效率”。鎖具企業需考慮三個方面的問題。第一,人力情況不變,如何保持營收?第二,如果銷售不變,怎么降低人力?內部信息化就是最直接的降低人力的方法,信息化可以迅速提高效率,一千的人的工作,如今只需要600個。
所以,鎖具企業一定要走信息化的路。
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