鎖具企業如何安撫人心，預防職場“大跳槽”

隨著90后涌入市場，這群標新立異的年青人大部分都是獨身子女，面對市場上浮沉有著不定的因素。有的人或許因為小小的折挫就會放棄;有的人頻頻跳槽，從未在一家企業待過超三個月，對于這種現象，中國鎖具著名品牌企業如何來安撫人心，杜絕90后頻頻“跳槽”的現象呢？

安撫人心，除了提升待遇薪資問題之外，在精神方面給予最大的鼓勵才是長遠之計。

向標桿企業學習：現在很多企業都在搞對標，其實作為職場中的個人，也要主動去找值得學習的標桿企業、標桿實踐。今年很流行Google的OKR管理模式，小米的互聯網思維，其實這些都是標桿學習。企業實踐永遠比書本來得豐富、精彩，持續地向優秀實踐看齊，也是專業精進中的樂趣。

自我的實踐學習：做培訓的人，都知道10-20-70這個基本原則，個人成長精進，說到底，還是要靠個人的實踐鍛煉。復盤是非常重要的方法，可以讓我們對照目標找到自己的問題，發現可以總結的經驗。是否在同樣一個地方摔跟頭，決定了我們成長的加速度。

提升企業內部員工的素質：通過培訓，加強員工的技術提升，這樣就能讓員工把企業當成家，跳槽的機率也會大大減少的。員工除了在工資問題之上得到好的待遇，在人文精神方面也需要下足功夫的。

獎罰分明：做對、做好、做優秀的這批員工，鎖具品牌企業應該給予相應的鼓勵與支持，或旅游、或發獎金、或派送到外邊學習?？傊?，能做到獎罰分明，那么員工就能真正把企業當成家。

在繁華浮沉的職場背后，人心不穩定，這樣就會令企業的前進步伐大打折扣。留住人心，才能留信人才，企業的發展建設離不開人才，因此，鎖具品牌企業應該謹記以上那幾點。

資訊整理：中國口碑網

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