渠道開辟道路上 鎖具品牌需加強經銷商存活率
縱觀傳統的家居行業招商,無非是參加展會,這也是“公認”的最高效的一種招商模式,在展會“獨大”的年代,不可否認,展會營銷為家居建材企業的渠道拓展立下了汗馬功勞,為行業與企業的發展做出了不可磨滅的貢獻。隨著越來越多鎖具企業招商工作的開展,經銷商布局成為企業發展中的一大關鍵。但在實際的招商工作開展中,部分企業忽略的經銷商的成活率,這其實對于企業而言,是極為不利的。
鎖具企業終端渠道上存在不足
中國鎖具行業在過去的發展中絕大多數時候依舊是傳統的制造業,工廠只負責生產商品,而并不直接參與銷售。雖然確實有部分工廠也試圖通過直營的方式去建立渠道,但國內市場是如此的龐大,當中所需要的財力、人力、精力在當時是難以想象的。正因為這樣,所以加盟代理制才能成為鎖具行業的主流。
這對于鎖具企業而言,實際上大大降低了工廠企業建設渠道的成本,使得這些企業得以快速擴張。但與此同時,一方面企業對渠道的經營管理能力卻并未得到相應的提升,企業的銷售人員缺乏與之相符的渠道管理意識和能力,甚至根本不懂得如何站在品牌的高度去進行運營。而另一方面,企業缺乏進行品牌競爭的意識和決心,只是耗費大量財力、人力、精力沉淪于進行更為原始的產品競爭,因而無暇顧及終端渠道上出現的種種問題。
經銷商的成活率是不容忽視的問題
但在終端上絕大多數的鎖具品牌實際上都是行業品牌,而非消費者品牌,這些品牌之所以能走進千家萬戶,過去主要還是依靠經銷商的個人經營能力。在市場競爭日趨激烈的今天,企業仍然死守加盟代理制不放,將渠道擴張的風險轉嫁給經銷商,這無疑會使得渠道終端的所有風險均系于經銷商身上。一旦經銷商崩盤離開,那么企業較終只會自嘗惡果。
因此,在招商工作的開展中,鎖具企業只有兩條道路:要么給予經銷商支持,分擔其風險,并幫助經銷商贏得渠道競爭;要么逐步舍棄加盟代理制,改為直營或其他渠道方式。但無論是選擇哪一條道路,企業終究無法繞過具備渠道終端管理執行能力的要求,并在渠道終端接受全部的檢驗。
招商的鎖具企業或品牌千萬不能為了招商而招商,更不能饑不擇食,對于招進的新經銷商必須嚴加把關,保證質量,這樣才可以保證成活率和市場的良性發展。這對于企業來說,將是擴大市場份額的關鍵。
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