如何實現生態板產品與服務的少而精?

　　一切能簡化的，都要簡化。那么，生態板企業如何來緩解產品與服務中復雜化問題，實現產品與服務的少而精，以達到利潤最大化，利潤率最高化呢?方法有：

　　1、清除同一市場內大同小異的產品。

　　2、清除尾部客戶。

　　第一是，發揮客戶對企業的價值。也就是調動他們與你一起為增加銷售量而努力。

　　第二是，提價。提到沒利潤。自然，銷售商也就不會再要你的低績效的產品了。趁機，你正好淘汰它。

　　第三是，分出專門的商業部門或銷售團隊，集中處理與尾部客戶的合作。

　　第四是，將那些低績效產品與服務的客戶外包給專門負責外包銷售事宜的組織。

　　3、減少組件和原料方面的復雜化問題。產品與服務不同，原料的組成元素也不同，但其實，有時候，使用同一種原料是完全可行的。

　　4、合約制生產商。合約制生產商，這是一種全新的商業合作模式，蘋果公司與富士康，就是合約制生產商的模式。它建立了一種以委托代理關系為基本框架,以合約制為機制，以提高產品和服務的效率為主要目標的機制。小編了解到合約制生產商的好處是：能夠保證甲方將注意力集中在價值鏈中最有價值的空間環節上。

　　5、組建特殊的產品管理團隊，對脫離了企業戰略需求的產品及尾部產品進行有效管理。

　　6、將低績效產品與服務轉賣給競爭企業或相關專營店。

　　總之，對現今的生態板行業來說，企業只有專而精，消費者也才能對企業信服，才能獲得較大的市場份額，才能讓利潤最大化。