水性漆企業發展陷入桎梏 亟需控制成本

　　水性漆企業成本控制需做好規劃

　　成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。水性漆企業成本控制主要是指產品的全部成本控制，從生產到出廠再到營銷和服務等各個環節，都在成本控制范圍內。

　　成本控制不是一味的節省，而是要做到該省則省，不該省時絕對不能省。就像原材料質量，有的企業為了降低成本而選擇價格低廉的原材料，這樣生產出的產品也會相應的降級，這樣產品質量上不去，自身競爭力下降，久而久之就會被市場所淘汰。

　　水性漆企業需從生產方面控制成本

　　隨著經濟發展近年來水性漆行業不斷壯大，大大小小的水性漆品牌瘋狂的涌入市場，水性漆市場競爭呈現白熱化狀態，特別是互聯網和水性漆技術的快速發展，正促使著水性漆行業不斷的改造升級。但是受到市場和政策影響水性漆行業整體局勢不容樂觀，發展速度放緩，一方面受到整體大環境的影響，另一方面則是企業自身問題。

　　在當前的社會環境下，水性漆企業要以堅定的心態面臨和挑戰危機，抓好產品和自身管理，做到可持續發展也是大有希望的。產品生產的各個環節、各個點在成本控制中的作用可能不同，有些環節點對成本的形成起關鍵作用，有些環節點對成本的形成作用較小，企業成本控制應從關鍵點著手，抓住成本關鍵點，往往能起到事半功倍的效果。

　　因此，對于水性漆企業來說，在原材料上漲以及行業競爭不斷加劇的背景下，水性漆企業控制成本也已經到了企業發展攸關的節點，在這種情況下，企業唯有從源頭上控制好成本，才能在未來市場中達到較為理想的效果。