告別“虛假繁榮”水性漆企業走精專路線

　　對于水性漆人來說，這些理論已不陌生，不過，對于前幾年而言，“減法”只是一個前衛詞語，并非是一個實際操作的理念。伴隨市場的急劇下滑，水性漆人也必須思考該如何應對，這時在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經銷商這一群體中，更為明顯?？s減店面、縮減代理品牌，多數經銷商都在做，經銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權益保身的唯一辦法。而部分水性漆工廠，則裁員或關閉次要工廠，保存實力。

　　在市場推動下，“減法”在業界被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區別在于自動“減”與被動“減”之間。自動“減”是基于長遠發展做得戰略，但水性漆行業中存在的“減法”更多的是被動“減”，因市場不好做而縮減自身。

　　專業化的企業說，一個人的精力是有限的，能力也不是萬能的，在一個領域是專家不等于在另一個領域也是專家，只有專注一行深耕細作才能長足發展。從歷史的眼光來看，很多百年老店或者全球知名品牌確實是通過專業化發展壯大的，多種經營的企業能夠賺到一時之利，最終大多灰飛煙滅?？傊?，水性漆企業不要太過急功近利，在對的時間做對的事才是最重要的。