競爭再度升級 戰略性營銷成潤滑油品牌突破口

　　如今，潤滑油企業之間的競爭已經從價格之爭上升到了品牌的競爭，很多實力不強的中小潤滑油企業，很容易就會被市場所淘汰，而想要有所突破，戰略性營銷必不可少。

　　明確做好營銷戰略 應對市場環境變化

　　從企業外部來看，潤滑油的營銷戰略必須是體現該企業在市場中無可替代的地位;從內部看，潤滑油營銷戰略又是企業各個營銷要素的重心，指導企業競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，潤滑油企業需明確做好營銷戰略，營銷戰略是潤滑油企業應對在市場環境變化的關鍵所在。

　　以前瞻性的視野布局市場 實現可持續發展

　　當下，潤滑油市場競爭如此激烈，潤滑油企業要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。對于一個全國性的潤滑油品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個版圖，放長線釣大魚。只有這樣，才能真正實現可持續發展。

　　學會戰略性營銷 保持差異性

　　成功的潤滑油企業和失敗的潤滑油企業在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統一性，那些在4個要素一致性較高的潤滑油企業取得了較大的成功。潤滑油企業在營銷戰略的統領下，調整公司組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配?？傊?，潤滑油企業競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，潤滑油企業更加應該學會戰略營銷。

　　總的來說，潤滑油市場如此競爭激烈，潤滑油企業只有明確做好營銷戰略，用長遠眼光看問題，保持產品差異性，才有可能在變幻不斷的潤滑油市場中站穩腳跟。