龐大的汽車后服務市場下 看十大品牌潤滑油如何強勢入局

　　從上世紀90年代在我國經濟發展速增的前提下，汽車保有量與日俱增，且我國汽車產銷量位居全球榜首，可見我國汽車后服務市場規模之龐大。統一潤滑油作為馳名國內外的潤滑油品牌，在龐大的汽車后服務市場之下是如何立足企業發展的呢?

　　統一潤滑油CEO李嘉先生在“2020搶跑公式”中提出：“順應市場以有效的營銷方式與用戶溝通，可以為品牌的發展按下快進鍵。”從品牌創立以來，始終致力于品牌投資建設，積極贊助各項賽事，接受來自各界的挑戰與考驗，通過T-lab潤滑油科技實驗室的科研力量，將產品更新升級，優化用戶服務。

　　對于品牌營銷策略上，統一潤滑油更是緊跟潮流，創新零售渠道，通過與京東、蘇寧、拼多多深度合作，開拓了潤滑油品牌電商零售渠道空白。此外，CEO李嘉先生還多次坐鎮直播間帶貨，在去年雙十一京東電商平臺的“汽車京嘆號”直播間，開播2小時，成交了1103單，刷新了潤滑油零售新模式。今年十一黃金周攜手康明斯在直播間開播，成交金額355萬。

　　品牌聯名的營銷模式一直都是潤滑油行業的營銷利劍，統一潤滑油通過與WBA中國區、M23拳王戰隊等知名賽事跨界合作，聯名推出了統一潤滑油耐勞王拳王版柴機油，向國六時代發起進攻。其中，綜合格斗ONE冠軍賽聯名產品，直播40分鐘便成交了5350萬;更勁爆的是推出的WBA世界拳擊協會-國六CK-4聯名產品，僅用15分鐘便賣出了500噸。

　　此外，統一潤滑油在跨界創新上，總是敢想敢做，2020年12月與國內車用尿素行業領軍品牌新藍環保強強合作，攜手推出了統一新藍尿素系列產品，共同拓展國六尿素市場藍圖。通過合作讓提升了統一尿素產品的技術，拓寬了渠道合作，關鍵是還為商用車提供了品質過硬的尿素產品。

　　雖然，我國擁有萬億規模的汽車后服務市場，汽修門店也達到了40萬家，但都是一些民營的小型門店，主體業務也是以鈑噴、大修之外的洗車、美容、保養、快修為主，缺乏系統規范。一類、二類的汽修廠、4S店、連鎖店只占總數額的三分之一。統一潤滑油關注到了目前汽車后服務市場的這一細節，圍繞車輛質保期外維修費用高、管理不規范等行業痛點，對市場進行深挖細分，在”5E能效潤滑理念”的背景支持下，推出了iTongyi1+N平臺解決方案，通過打造 “產品+延保+終端”的創新型服務組合，與統一旗下1202家經銷商60000多家門店聯手互動，建立了強大的營銷渠道服務網， 打開商用車“途虎”模式。

　　我國的汽車后市場服務已經由“增量競爭”升級為“存量競爭”，統一潤滑油在未來的汽車后市場發展中必將通過企業實力細分市場、吃透市場，聯手更多的合作伙伴賦予產品更多的能量，共同助推我國行業產業鏈向陽發展。