純電商時代終結 熱水器行業開雙線融合模式

　　在互聯網大潮席卷之下，熱水器行業實體經營備受沖擊，對于依賴線下體驗的傳統熱水器行業來說，電商雖未顛覆其傳統商業模式，卻依然令其銷售額大受影響，一邊是熱水器電商的門庭若市，一邊是實體店面的冷落與冷清，兩極對比下，銷售業績差異明顯。但如今，實體店的窘境還歷歷在目，電商卻已不再一路高歌。

　　純電商時代終結電商紅利期退去

　　如果說2016年以前是電商的天下，想必沒人會質疑，但去年下半年馬云一說卻終結了純電商時代，實體店開始與電商抗衡，流量電商的紅利期早已過去。數據顯示，PC端與移動端網購增速均顯著放緩，預計2018年PC端、移動端增速將從2012年48%、43%的超高速增長降至23%、17%。除了互聯網流量紅利逐步消退外，純電商競爭日趨激烈，開店、運營、物流、推廣等多項費用，使得電商成本優勢不再，線上成本與線下成本幾近相同，價格優勢不再明顯。

　　且在消費升級時代，消費者對產品品質、企業服務更加注重，單純依賴流量增長的線上模式和僅靠開店的線下模式增長已經見頂，線上線下的融合將是熱水器等零售行業的新突破。

　　渠道競爭由內耗走向雙線融合

　　“兩敗俱傷不如抱團發展”，渠道的惡斗只會產生內耗，并帶給熱水器產業的轉型添亂。當熱水器實體店與電商開始從競爭走向競合則意味著，整個熱水器企業的轉型也將加速達到勝利的彼岸。

　　對于制造業而言，線上是頭，實現引流，線下是身體，完成體驗和成交。如今線上電商與線下實體店的較量已經接近尾聲，整個熱水器分銷渠道的競爭開始從單一的電商實體店走向雙線融合。無論是熱水器廠家還是商家都開始重視在終端市場面向用戶的"臨門一腳"引爆，推動著熱水器實體店的引客上門和電商網店的引流思路，徹底圍繞用戶和需求在哪里，商業零售服務就推向哪里。

　　未來不會有純電商時代，也不會有純線下體驗，而是電商牽手實體店，走向雙贏道路。即使眾多熱水器廠商還處在抉擇邊緣區，但正確的方向是不會錯的，請大膽的邁出步伐迎接美好的春天。