周衛紅專欄——杜絕浮躁，堅守專一

　　這真是一個非常浮躁的社會。李總理“新常態”的警告音猶在耳，但是中國經濟泡沫似乎是越來越大了，以至于讓國外的專家學者都開始擔心中國的未來發展。居高不下的房價，數不盡的讓人做短線投資的騷擾電話，還有各種媒體上面那些一點即爆卻又不堪入目的“娛樂頭條”，都令人觸目驚心，這個社會到底還有沒有底線?

　　回到電熱水器產業，“浮躁”更是眾多企業的通病，很少有企業真正在研發技術或者是考慮如何打造自己的品牌，更多是一種“短平快”的套路。炒作概念、虛假宣傳都不算什么，又或者是在三四級市場打起無底洞般的價格戰，令經銷商痛苦不堪，不到位的服務更是讓經銷商、消費者和企業三者之間互相推諉又互相猜疑。這是在這種惡性循環中，中國電熱水器產業在“新常態”下，少數大品牌都沒辦法過的稱心如意，更多的中小企業只能掙扎在生存線上，最危險的是整個產業的信用都到了崩塌的邊緣，令人扼腕嘆息。

　　就算在這種環境中，堅守初心的比克就顯得尤為可貴了。自從創立比克品牌以來，不可能一直是順風順水的，我們也遭遇過各種挑戰和困難，但是我們堅持了下來，依托技術積淀和良好的品牌推廣力，在中國電熱水器，特別是“智能電熱水器”領域打出了一片天下。

　　回想當初，我已經曾經浮躁過，但是在數年前，比克的“單一品類”戰略遭遇市場瓶頸的時候，迫于時勢和一定的投機心理，我一度準備開拓其他的廚衛電器項目，想要通過擴大產品線來提升企業的盈利點，但是最終在上海極品策略品牌營銷策劃機構博鋒先生的勸說下，我重新審視了這個計劃并將其取消。

　　博先生是電熱產業的專家，他洞悉市場大局，認為做多品類產品不僅僅無助于市場的發展，意味著更高的市場營銷成本和更大的不確定的風險，同時更分割本身就十分寶貴的技術資源。最正確的道路，就是堅持電熱水器產品的專一化，同時打造真正有市場競爭力的高科技產品。我對此幡然醒悟，最終開始了對電熱水器智能技術的全方位研究，帶領我們的團隊，奮戰日夜，最終經過三年磨劍，終于在2015年年初，開啟了“智能派”產品的先河。

　　“智能派”產品一經問世，在市場上獲得了非常不錯的口碑。企業內有些人就提出減少技術開發，將更多的資金放在市場營銷和“智能派”概念的推廣上，認為這樣有更高的市場價值。本來是一個令人心動的選擇，但我在仔細思索之后，仍然堅持繼續研發“智能派”系列的產品，因為對比克來說，技術創新是永遠放在第一位。只有不斷深入研發技術，打造優秀的產品，才能打造出經銷商、消費者信賴的品牌，而有了強大品牌的保證，不需要做太多的宣傳，市場自然“事半功倍”的打開了。

　　所以我們繼續研發“智能派”的技術，從智能加熱模式起步，然后開始到智能操控技術領域(主要針對面板)、智能安全防護技術領域(出水斷電系統)，然后是遠程控制技術領域(Wifi)，現在我們的技術已經進行到了智能節能領域(即發熱體根據用戶需求自動調節加熱方式，可在夏季大幅度節能)。“智能派”產品也是源源不斷的從生產線通向市場，目前已經形成了電熱水器4大品類6大型號將近20多款產品，構建了一套完整的“智能沐浴系統”，而比克“智能派”在中國電熱市場上也獲得了極高的評價。

　　我現在有點后怕，如果當初聽從“浮躁”的想法而走錯的話，中山比克現在又會是什么樣子?慶幸的是，我和比克都做出了正確的選擇并獲得了充足的回報。我們相信，只有中國電熱水器產業真正遠離浮躁，大家都專注于研發技術的時候，那么這個產業也將挽回生機，迎來第二次輝煌。