熱水器企業擺脫困局 應找準對策不再茫然
當下,熱水器企面對著行業洗牌,都想在洗牌中順利走出??墒呛芏嗥髽I越是想突圍,越是茫然不知所措,不知道該從哪一個方面開始做起,導致“瞎忙活”。其實熱水器企業應該根據自身情況找準對策,對癥下藥,便不會再茫然
找準定位專一發展
發展策略不明確,是影響企業“瞎忙”的一重要原因。發展策略不明確主要體現在發展戰略定位不明確上。如熱水器企業現有的資源不支持企業開拓某一領域,但企業的戰略制定者自認為可以,結果誤進某一發展領域。這樣的話,無論員工多忙,都無法產生客觀的效益。另外,還有熱水器企業對目標顧客定位、商域定位、經營模式定位等都沒有明確的范圍,這也是影響企業整體效率的原因。就比如企業實力不夠,只能針對三四線市場拓市,卻一直在一二線城市打拼。但因為產品沒有競爭力,企業扶持不夠,企業人員很忙,店面是開一家倒一家,影響企業整體的發展。
企業應該有效管理
另外,文化的導向也影響著企業整體的效率。如果企業鼓勵個人英雄主義,不注意培養團隊意識和協同作戰能力。那么,盡管每個人都想當英雄,每個人都很忙,但是大家沒有養成協同作戰的意識和習慣,個人、部門之間存在著邊界高墻,效率也高不。因此,企業形成的文化氛圍,直接影響到員工的培養。企業應該注意營造人文氛圍,可不定期安排活動,促進員工間的感情,培養團隊合作意識。在工作過程中,需要配合的地方沒有摩擦,大家的工作效率才會事半功倍。不僅如此,企業對經銷商的培養也很重要,常舉辦經銷商交流大會,能夠促進經銷商間以及經銷商與企業間的交流,把經銷商與企業的發展緊緊聯系在一起,達到共贏。
提高企業效率
不僅如此,不少業內專業表示,流程是企業運營的基礎,一個熱水器企業效率的低下,首先應檢查企業的流程是否合理,是否簡潔和高效,有沒有需要改進的地方,改進的可能性有多大。
業內人士表示,企業的流程系統不是簡單的業務鏈條,而是復雜而封閉的循環系統。在檢查流程是否完善上,企業應先從生產熱水器材料的選擇,到制作,再到出廠,最后到用戶體驗的整個過程進行檢查,了解哪一環節出現了延誤問題,并及時作出調整。其次,還應該檢查流程是否標準化,產量是否穩定合理,產品是否達到最高環保健康標準等。
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