全屋家居企業為何熱衷采取多品牌經營？

　　從這些定制企業的發展狀態中不難看出，看似多品牌策略是選擇了20%的成功之路，其實和80%的單品牌延伸的結局沒有差別。對比分析目前上市定制企業的財報，新品類拓展成功(全面盈利)的企業寥寥無幾，甚至沒有一個成功的新品類品牌。

　　歐派力推旗下的歐鉑麗，應該說是在多品牌經營的品牌中較為出色的，作為櫥柜單品出現，發展僅僅7年時間，目前已經擁有近1000家門店，歐鉑麗又順勢推出了全屋定制，實現了真正意義上的全屋定制，據稱年平均增長速度50%以上。

　　但即便如此，還是有很多定制家居企業迎難而上，其目的又是什么?

　　首先，全屋定制企業采取多品牌策略的核心利益點是渠道的開拓，尤其是全國渠道網絡成熟的企業。諸如歐派2016年的門店總數已4416家，索菲亞也突破了2000家，但是兩者的市場份額占有率仍在2%左右。所以，建立新品牌可以在已有門店的地區再次布局，以此達到事半功倍的效果。由于這些大牌企業已經在消費力較強的城市打造了良好的品牌形象，很多當地的經銷商都爭搶著代理，但是一個地區只能一個經銷商的政策把大量的優質經銷商拒之門外。在這樣的情況下，如果能打造一個新品牌則能毫不費功夫地布局全國。

　　第二，優化經銷商渠道，強化經銷商、工廠內部團隊之間的競爭關系。表面上看，風平浪靜，實際上內部爭得不可開交。大公司采取了事業部制，團隊與團隊之間都存在著業績PK，爭奪終端門店，經銷商資源等等。

　　然而，企業則是這場多品牌戰略背后的贏家。

　　第三、提前布局，搶占未來市場機遇。大自然在2010年就早早的涉足了大家居項目，同時進入櫥柜，衣柜，木門，壁紙等等項目，而且每個品類獨立品牌，獨立事業部，獨立團隊經營，實現了大家居的形式上布局，但也增加了內部管控的難度。