企業發展時段差異大 全屋家居文化要善變

　　文化從各個領域滲透，無論是政治上提倡的社會主義文化建設，還是經濟發展中的企業文化。全屋家居作為家居主體中的一員，文化對企業的發展有著重大的影響。在此，全屋家居企業還需注意在發展過程中，無論是企業內部結構還是文化，都是在時刻變動的。

　　企業文化不能只重傳統不懂變通

　　企業文化不能只重傳統，真正的源頭活水是要有一種會“變通”的企業文化。以不變應萬變絕不是睿智的選擇。全屋家居企業原本就是一個具有生命周期的生命體，一成不變的企業文化之道與企業不斷成長發展的需求之間必然會出現矛盾。

　　而“變通”的企業文化，就是具體問題具體分析。它要求全屋家居企業先看清自己的狀態，再根據企業發展的現實狀況來調整企業文化的架構與理念、表現形式，讓企業文化與企業生命體融合，也給予企業文化自身一個良好的成長機會，從而實現變則通、通則達。

　　不同發展階段全屋家居企業需求不同

　　所以，按照全屋家居企業發展周期，可將企業分為初創期、發展期、成熟期和衰退-轉型期四個成長階段。由于每個成長階段所處的社會、政治、經濟以及文化環境均有不同，因此不同階段的全屋家居企業對文化的訴求也有不同。甚至是同一發展階段下的企業，由于發展方式、路徑的不同，也會出現不同的文化需求。

　　因此，這就需要對成長階段以及文化訴求進行梳理。不同發展階段的全屋家居企業文化其特點十分明顯，文化建設方法也有所側重。

　　全屋家居企業文化建設的側重點不同

　　初創期的企業文化，主要是為剛剛創立的企業樹立一面精神旗幟，這個時候全屋家居企業一把手的價值取向和認知最為重要。

　　到發展期，通過并購重組謀求發展的全屋家居企業，關鍵需要考慮的是并購企業間的文化差異處理;通過縱向集團化發展的企業則要建立一個可以“一主多元”的集團文化;對于按市場需求進行單體發展的企業而言，可能就要著重關注企業文化的更新和提升。

　　對于步入成熟期的全屋家居企業而言，如何基業長青是首要考慮的問題，那么從文化建設提升到文化管理就成為必然。

　　而對于衰退-轉型期的全屋家居企業來說，需要把原來的死胡同變為彎路口，這也需要文化的引導，這個文化將主要是根據企業戰略轉型而做出的文化重構。