借力“杠桿”巧原理 助力全屋家居企業騰飛發展
近些年來,全屋家居企業都面臨著巨大的壓力,除了產能過剩、市場競爭充分之后由賣方市場轉為買方市場所帶來的之外,還與企業的整體發力思路有極大關聯。盡管國家一再強調要去“杠桿化”,但筆者卻認為,作為傳統制造業的全屋家居企業在當今時代背景下的轉型過程中,卻應當適度借力“杠桿”,實現巧發展。
重視收益輕視資產 輕裝上陣、跑得快
置買田產似乎是所有傳統商人賺錢之后首先要做的事情,這個思維一直持續到今時今日。我們看到,不少企業在賺錢之后,就投入到固定資產中,有的用來擴大生產規模、有的用來投資保值,總之就是對于重資產似乎有種說不清的重視情節。這種情節或者說是慣性思維,曾一度令許多傳統的企業在賺得收益之后出現曇花一現的盛況,卻也最終未能逃過時間的洗禮。
企業賺錢快慢的能力,主要看資產周轉效率。換句話說,就是資金投入進去,回報快慢的問題。舉個例子,許多企業賺錢了就投資新的生產線,但筆者以為,完全可以考慮尋找現成的合作企業,進行貼牌生產,如此實現輕資產;再者,實時盤點固定資產(設備、庫存、廠房等),以天為單位來實現管理,弄清楚其周轉使用率,將長期未使用的、未周轉的資產進行處理,從而實現最快的資產周轉率。輕資產,能令企業輕裝上陣,賺錢速度更快。
多方借力“杠桿” 策動“黑馬”走起
近年來,我們發現身邊不少行業出現了VIP客戶制度,實行會員制,其實,這就是企業在借力“杠桿”的方式之一。“金融杠桿”即一種評判企業經營風險的標準,它是總資產除以凈資產所得的數據。凈資產越小,總資產越大則金融杠桿越大,金融杠桿可據實際情況來調整,并非越大越好,但也不是越小越好,要適度。
對于傳統制造業的全屋家居行業而言,如何多方借力“杠桿”,策動這匹“黑馬”走起呢?其實在業內已經是不少企業在往這個方向行動了,只不過,有成有敗,更多的還在起步的路上。
于全屋家居企業而言,竊以為有以下幾個巧借力的方式:首先是完成品牌建設,實現品牌影響力之后,即可借此來面向經銷商實現預付款、保證金等途徑的類似融資,達到借力的效果;其次,通過開發管理供應商、管理信用,達到延長支付款賬期的結果,實現借力供應商。通過兩端借力,從而策動“金融杠桿”,實現巧發展。當然,這點在全屋家居行業并不罕見,且不少企業借此發展態勢良好。
不過,一定要提醒的是,金融杠桿雖然能實現借力巧賺,但畢竟存在風險,要注意其可控性,切記不可過火,否則風險極大。但值得一提的是:這匹馬,只需小小策動一下,對企業整體投資回報率帶來的影響也是不小的!
總之,觀念決定行動,思維主導執行。對于全屋家居企業而言,在企業的戰略決策上,該飛的時候絕不爬著,該爬的時候絕不盲目去飛。企業發展靠三駕馬車驅動,兩實一虛,有飛翔有落地,才會穩健而快速!
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